膠東在線4月9日訊（通訊員 付蕓）當(dāng)前，安全生產(chǎn)大排查大整治行動正緊鑼密鼓開展，芝罘區(qū)圍繞幫助企業(yè)算好安全賬，完善制度建設(shè)，濃厚安全文化氛圍三方面，層層壓實(shí)“企業(yè)負(fù)責(zé)人—管理層—員工”三個層面安全責(zé)任，真正把企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)到位。通過安全生產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的培育打造，引領(lǐng)企業(yè)構(gòu)建起安全責(zé)任共同體，營造“人人關(guān)注安全，人人參與安全，人人監(jiān)督安全”的安全生產(chǎn)濃厚氛圍。

　　算好安全賬，壓實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人責(zé)任。

　　安全是潛在的效益。每一次安全事故發(fā)生后，需要面對的都是不忍直視的直接經(jīng)濟(jì)損失和間接經(jīng)濟(jì)損失，甚至，一次事故拖垮一個企業(yè)的事例也不乏見。

　　“安全生產(chǎn)投入多少都不為多”，位于芝罘區(qū)的富蓬(煙臺)建筑裝飾品有限公司是一家主要生產(chǎn)室內(nèi)外建筑物結(jié)構(gòu)件、裝飾件的外資企業(yè)，企業(yè)負(fù)責(zé)人早就算好了這筆安全賬。每年將上年度銷售額的1.5%作為安全投入資金，全部用于企業(yè)安全工作，包括安全設(shè)備設(shè)施改造、勞保用品、職業(yè)健康查體、EHS活動經(jīng)費(fèi)、安全獎勵等方方面面。近5年來，企業(yè)安全專項(xiàng)資金投入達(dá)到293萬元，特別是在2019年更是達(dá)到了88.8萬元，充足的安全專項(xiàng)資金為企業(yè)安全生產(chǎn)工作提供了保證。同時，為了保障資金落到實(shí)處，企業(yè)實(shí)行安全總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)“一人兼”，當(dāng)有安全生產(chǎn)資金需求時，安全財(cái)務(wù)總監(jiān)可以確保資金得到保障，做到�？顚Ｓ谩�

　　“我們在與其他公司合作前，首先要看看這家公司的安全生產(chǎn)工作做得怎么樣，如果他們不重視安全生產(chǎn)工作，無論給我們多低的價格，多大的優(yōu)惠力度，我們都不會選擇�！遍L期以來，富蓬將健康和安全放在所有企業(yè)決策活動的首位，并寫入合作協(xié)議，要求合作企業(yè)恪守這一原則。雖然安全投入較大，但實(shí)實(shí)在在保障了企業(yè)的安全運(yùn)行，看似企業(yè)花了“冤枉錢”，實(shí)則算了一筆“聰明賬”。

　　高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)落實(shí)，壓實(shí)企業(yè)管理層監(jiān)管責(zé)任。

　　安全生產(chǎn)的良好運(yùn)行離不開強(qiáng)有力的組織保障，企業(yè)成立了EHS管理委員會，委員會由總經(jīng)理、分管總監(jiān)牽頭負(fù)責(zé)，生產(chǎn)總監(jiān)、各部門經(jīng)理、一線主管、領(lǐng)班、員工代表共同參與，定期研究解決安全生產(chǎn)問題。設(shè)立EHS部，由專職EHS經(jīng)理(國家注冊安全工程師)負(fù)責(zé)。從而形成了從高層到基層無縫銜接的安全管理組織架構(gòu)，為EHS活動提供了最可靠的組織保障，確保了EHS活動的高效執(zhí)行。

　　富蓬的安全生產(chǎn)制度多達(dá)56類，完善的安全管理制度也為安全管理提供全方位的支持，但制定制度容易，難的是如何讓制度落地�！拔覀児�司設(shè)立了高額的安全績效獎，占每月工資的7%，與工資直接掛鉤，若一人發(fā)生可記錄傷害，則取消公司上下所有人的月度安全獎�！边@一制度的實(shí)施，讓每位員工都繃緊了安全生產(chǎn)這根弦�！叭ツ�，有一個員工的手被模具擠傷，按照‘可記錄事故’的判定標(biāo)準(zhǔn)，這就需要記錄上報，事發(fā)當(dāng)月的安全獎，從總經(jīng)理到一線員工全部取消發(fā)放。”

　　為了激勵員工主動參與安全生產(chǎn)工作，企業(yè)還實(shí)行隱患有獎舉報制度，開展VBS隱患觀察活動，設(shè)立了“意見征集箱”，每月評選優(yōu)秀安全隱患提議，每年評選積極提意見員工，通過物質(zhì)激勵機(jī)制，讓員工有了時刻參與安全生產(chǎn)的意識和動力。

　　自2006年起，企業(yè)開始全面執(zhí)行國際化EHS管理標(biāo)準(zhǔn)，將國際標(biāo)準(zhǔn)與國家標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，嚴(yán)格按照“可記錄事故必須為零”的要求，研究制定出一套適應(yīng)富蓬發(fā)展的高標(biāo)準(zhǔn)安全機(jī)制，也讓富蓬從那個1997年建廠時事故不斷的“問題企業(yè)”，發(fā)展成如今“可記錄事故”常年保持在2件以內(nèi)甚至連續(xù)三年為零的“標(biāo)桿企業(yè)”。

　　濃厚的企業(yè)安全文化，植入員工腦海。

　　走進(jìn)富蓬的生產(chǎn)車間，一塊“安全生產(chǎn)警示牌”顯示著“自2020年9月5日至2021年4月1日，已經(jīng)安全生產(chǎn)208天”，他時刻提醒著進(jìn)入車間的員工不能因個人的疏忽導(dǎo)致記錄被清零。富蓬也曾創(chuàng)造出1073天無可記錄事故的記錄，創(chuàng)下了安全生產(chǎn)的佳績。富蓬高度重視安全文化建設(shè)和完善，秉承“安全是我的責(zé)任，我為我和我的家人負(fù)責(zé)”的公司安全文化核心，全力推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理。

　　在企業(yè)車間，濃厚的安全文化也隨處可見。車間門口顯眼位置張貼著一塊塊化學(xué)品信息刊板，上面標(biāo)明了車間內(nèi)存在的化學(xué)品名稱、化學(xué)品主要成份、安全消防及職業(yè)衛(wèi)生注意事項(xiàng)、急救措施等。在車間每個操作臺設(shè)立了安全風(fēng)險告知欄，對不同作業(yè)操作，逐項(xiàng)明確風(fēng)險點(diǎn)、危險源、事故類型、主要處理措施、應(yīng)急處置措施，實(shí)行“藍(lán)黃”分級管理，明確風(fēng)險管理層級和責(zé)任人，還標(biāo)注了車間應(yīng)急電話和公司應(yīng)急電話，讓一線員工遇到問題可隨時聯(lián)系，立即解決。

　　企業(yè)將安全生產(chǎn)與員工安全相統(tǒng)一，上下班實(shí)施“禁摩協(xié)議”，嚴(yán)禁工作期間駕駛摩托車、電動車，做好員工交通安全防范。每日上崗前召開“工具箱”會議，討論工作中存在的安全生產(chǎn)問題和措施。在全廠區(qū)實(shí)施“禁煙協(xié)議”，要求員工承諾不攜帶火種進(jìn)入廠區(qū)。一但發(fā)現(xiàn)員工帶有火種，立即開除。每年的安全生產(chǎn)月活動中，公司都會組織開展與當(dāng)年主題及公司安全理念相契合的系列活動，如“安全生產(chǎn)1000天”“消防安全培訓(xùn)”等活動。為了解決培訓(xùn)與生產(chǎn)相矛盾的問題，公司將培訓(xùn)搬進(jìn)生產(chǎn)車間，逐一考核，逐一過關(guān)，確保每位員工都能親自實(shí)踐，確保培訓(xùn)效果。正是一個個務(wù)實(shí)管用的措施，逐步喚醒了員工的安全意識，使全體員工做到“人人關(guān)注安全，人人參與安全，人人監(jiān)督安全”。