蓬萊區(qū)在推進公共資源交易管理機制建設(shè)，優(yōu)化公共資源交易管理創(chuàng)新方面持續(xù)發(fā)力，以優(yōu)化招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域營商環(huán)境為重要抓手，推動公共資源交易工作不斷發(fā)展。

　　創(chuàng)新實施“一委、一辦、一中心”的公共資源交易管理機制。參照煙臺市公共資源交易管理機制度，創(chuàng)新實施“一委、一辦、一中心”的公共資源交易管理機制，加強對公共資源交易工作的管理力度。在全市公共資源整合之初，面對主管部門多、職責(zé)邊界不清、管理協(xié)調(diào)難度大等問題，蓬萊區(qū)高點定位，系統(tǒng)規(guī)劃蓬萊區(qū)公共資源交易管理制度。在全市率先建立由區(qū)發(fā)改局、區(qū)財政局、區(qū)住建局、區(qū)行政審批服務(wù)局、區(qū)交通運輸局、區(qū)國土局、區(qū)水務(wù)局等部門組成的蓬萊區(qū)公共資源聯(lián)席會議，由常務(wù)副區(qū)長任召集人，區(qū)公共資源交易聯(lián)席會議委員會負(fù)責(zé)全區(qū)公共資源交易的協(xié)調(diào)工作。在區(qū)發(fā)改局設(shè)公共資源交易管理辦公室，作為主管牽頭部門，負(fù)責(zé)日常管理工作，按要求召集聯(lián)席會議，研判形勢，理清思路，督導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門分工合作。區(qū)住建局、區(qū)交通運輸局、區(qū)水務(wù)局等部門作為行業(yè)主管部門，成立招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管專責(zé)部門，對本行業(yè)招標(biāo)投標(biāo)活動進行監(jiān)管。煙臺市公共資源交易中心蓬萊分中心負(fù)責(zé)場所管理、平臺運維、組織交易、見證服務(wù)等工作。

　　“一委、一辦、一中心”的公共資源交易體系，為進公共資源交易工作順利開展發(fā)揮了重大作用。公共資源聯(lián)席會議委員會發(fā)揮總協(xié)調(diào)作用，對重大問題進行全局性、系統(tǒng)性指導(dǎo)，緊緊圍繞公共資源交易工作實際，以問題為導(dǎo)向，解決各成員單位在工作開展過程中遇到的困難進行部署，公共資源交易管理辦公室抓好工作落實，及時處理跨部門協(xié)調(diào)解決的問題，監(jiān)管部門、交易中心各司其職，按照職責(zé)分工開展工作，切實落實聯(lián)席會議精神�！耙晃�、一辦、一中心”的公共資源交易管理機制在公共資源交易平臺整合、疫情下的招標(biāo)投標(biāo)工作中發(fā)揮了重大作用。由于機構(gòu)制健全、監(jiān)管到位、交易公平，蓬萊區(qū)招標(biāo)投標(biāo)外地企業(yè)中標(biāo)率一直在60%以上，極大地激發(fā)了各方企業(yè)參入蓬萊建設(shè)的熱情。為招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域營商環(huán)境建設(shè)劣實了基礎(chǔ)。下一步，蓬萊區(qū)將以新中心啟用為契機，不斷完善全流程電子化工作，探索實現(xiàn)智慧交交易，不斷提高服務(wù)效能，使公共資源交易工作再上臺階，助力蓬萊區(qū)營商環(huán)境建設(shè)。