膠東在線11月3日訊(記者 吳雨昕 通訊員 侯欣)東信集團(tuán)，作為萊陽(yáng)的標(biāo)志性食品企業(yè)，是以種植、深加工、進(jìn)出口為一體的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化食品集團(tuán)公司，旗下設(shè)有六個(gè)子公司，煙臺(tái)雙葉食品有限公司便是其中之一。

　　2009年，年輕的吳文考跨越重洋只身一人赴美求學(xué)。此時(shí)的他或許并未想到，五年后的他將被委以重任、接手家族企業(yè)；更沒(méi)有想到，在他獨(dú)當(dāng)一面的悉心打理下，公司能夠?qū)崿F(xiàn)營(yíng)業(yè)額翻倍增長(zhǎng)，贏得廣大客戶的認(rèn)可和贊許。

　　學(xué)成歸來(lái)，稚嫩肩膀挑起家族重?fù)?dān)

　　2014年，在美國(guó)順利完成學(xué)業(yè)的吳文考沒(méi)有過(guò)多的猶豫便踏上了回國(guó)路。“在國(guó)外的日子過(guò)得挺安逸。”吳文考坦言，但隨著父母年紀(jì)大了，家里的生意也確實(shí)需要有人接手，“這不僅關(guān)系到企業(yè)眾多員工，也關(guān)系到多年來(lái)形成的上下游供應(yīng)網(wǎng)，尤其是上游負(fù)責(zé)種植的農(nóng)民朋友們。”帶著對(duì)家庭、對(duì)企業(yè)，甚至對(duì)當(dāng)?shù)卣麄�(gè)食品加工業(yè)的責(zé)任，吳文考放棄了在金融圈逐夢(mèng)的機(jī)會(huì)，決心回鄉(xiāng)接管企業(yè)。

　　剛接觸食品加工業(yè)的時(shí)候，吳文考也曾“兩眼一抹黑”。大學(xué)學(xué)習(xí)金融專業(yè)的他，無(wú)論對(duì)于食品加工還是農(nóng)業(yè)種植都一竅不通。當(dāng)時(shí)，企業(yè)主要生產(chǎn)加工的產(chǎn)品有40多種，但涉及具體每一種農(nóng)產(chǎn)品原料應(yīng)該何時(shí)種植、什么條件下收獲、要求怎樣的濕度和溫度等一系列問(wèn)題，吳文考需要從頭學(xué)習(xí)的還有很多。“這可不像教科書上的幾句話那么簡(jiǎn)單，只有你親身體驗(yàn)過(guò)、考察過(guò)，才能掌握真實(shí)的情況。”吳文考說(shuō)道，“剛回國(guó)的那兩年，我都是在外地的鄉(xiāng)間田野中度過(guò)的。”

　　扎根一線的生活雖然辛苦，但對(duì)于喜歡嘗試新東西的吳文考來(lái)說(shuō)反而收獲頗豐。與此同時(shí)，吳文考還利用空閑時(shí)間成立了一家紅酒貿(mào)易進(jìn)口公司和一家民間資本管理公司，憑借自己大學(xué)時(shí)期積累的專業(yè)知識(shí)和人脈，兩家公司都被他經(jīng)營(yíng)得有聲有色。他認(rèn)為，通過(guò)深入貿(mào)易和金融行業(yè)，能讓自己有機(jī)會(huì)對(duì)各行各業(yè)進(jìn)行更多了解，從而助益企業(yè)長(zhǎng)久繁榮發(fā)展。

　　面對(duì)質(zhì)疑，迅速成長(zhǎng)用實(shí)力說(shuō)話

　　初出茅廬、少年意氣，二十幾歲就開(kāi)始征戰(zhàn)“商場(chǎng)”的吳文考，也曾毫不意外地面對(duì)著來(lái)自內(nèi)外部的質(zhì)疑與壓力。

　　接手公司剛剛半年多，吳文考在接觸一批極為重要的日本客戶時(shí)，對(duì)于對(duì)方提出的有關(guān)果蔬口感、周期、產(chǎn)地和規(guī)模等問(wèn)題都未能給出準(zhǔn)確答案。無(wú)奈，他只能現(xiàn)場(chǎng)給國(guó)內(nèi)打電話進(jìn)行臨時(shí)咨詢，這一度讓日本客戶頗為不滿。由于回國(guó)以來(lái)這段時(shí)間未能趕上原料種植周期，他根本沒(méi)來(lái)得及對(duì)原料進(jìn)行詳細(xì)了解，但一向嚴(yán)格挑剔的日本客戶并不聽(tīng)取采納他的解釋，還是毫不客氣地給出了警告：“如果你下次還是這樣，我們之間很難暢通地合作下去。”客戶這般嚴(yán)厲的措辭無(wú)疑是給自信要強(qiáng)的吳文考當(dāng)頭一棒，但也加深了他“苦練內(nèi)功”的決心�；貒�(guó)后，吳文考直接“扎”進(jìn)田間地頭，花上幾個(gè)月的時(shí)間求師農(nóng)戶、研發(fā)新品，從種植到收獲再到加工，每個(gè)環(huán)節(jié)他都全身心投入，最終成功研制出一款全新產(chǎn)品，贏得了客戶的認(rèn)可與尊重。

　　除了面對(duì)客戶，吳文考在面對(duì)公司內(nèi)部的管理工作時(shí)，也曾經(jīng)歷過(guò)諸多磨合。在美國(guó)求學(xué)期間，他已經(jīng)逐漸適應(yīng)了西方人“有話直說(shuō)”的溝通方式，回國(guó)后公司同事之間含蓄內(nèi)斂的表達(dá)讓他難以適應(yīng)。“剛開(kāi)始，我‘西方式’的表達(dá)確實(shí)顯得過(guò)于直接，周圍人會(huì)覺(jué)得你這是一種莽撞、冒失的表現(xiàn)。”通過(guò)逐步調(diào)整心態(tài)、改變說(shuō)話方式，在與他人的交流中逐漸學(xué)習(xí)和磨練，如今吳文考認(rèn)為自己“適應(yīng)得不錯(cuò)”。

　　“現(xiàn)在已經(jīng)懂得如何委婉地去表達(dá)了。”他笑著說(shuō)。

　　幾年時(shí)間下來(lái)，吳文考幾乎走遍中國(guó)的大型果蔬產(chǎn)區(qū)和展會(huì)，將公司核心業(yè)務(wù)熟稔于心；對(duì)內(nèi)不斷提升自己的管理方式方法，積極適應(yīng)、中西并蓄。如今，已是公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理的吳文考，憑借果斷的經(jīng)營(yíng)手段，讓整個(gè)企業(yè)的營(yíng)收連年增長(zhǎng)，除了受疫情影響的2020年之外，每年的營(yíng)收都能達(dá)到25%左右的增幅。

　　青年擔(dān)當(dāng)，脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)役有我

　　作為食品加工行業(yè)中的龍頭企業(yè)之一，吳文考領(lǐng)導(dǎo)下的公司一直與全國(guó)各地合作的農(nóng)戶保持著穩(wěn)定友好的合作關(guān)系。“我們合作的大多是偏遠(yuǎn)、貧困地區(qū)的農(nóng)戶，我們不僅僅是去推廣作物種植，也是去幫他們?cè)黾邮杖搿?rdquo;通過(guò)科學(xué)考察和市場(chǎng)調(diào)研，在黑龍江蘭西縣，吳文考帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)全縣將原來(lái)以種植玉米為主的模式改為種植蔬菜為主，從而使當(dāng)?shù)剞r(nóng)民每畝地的收益從1000元增長(zhǎng)到現(xiàn)在的3000元；在安徽阜陽(yáng)，又幫助該地農(nóng)民從種植小麥改為種植西蘭花等經(jīng)濟(jì)作物，實(shí)現(xiàn)了每畝收益從600-700元到超過(guò)3000元的提升，大大推動(dòng)了當(dāng)?shù)孛撠毠��?jiān)目標(biāo)的達(dá)成。

　　去年受疫情影響，新客戶開(kāi)拓工作陷入停滯，這也是吳文考接手公司以來(lái)，營(yíng)收第一次漲幅未達(dá)25%的目標(biāo)，僅與上一年度持平。盡管如此，吳文考首先想到的是在疫情中受到影響的農(nóng)村種植戶們。疫情期間，他帶領(lǐng)公司向萊陽(yáng)等地捐贈(zèng)超30萬(wàn)元的現(xiàn)金以及抗疫物資，幫助當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶渡過(guò)難關(guān)。他提到，自己最欣賞的是困難面前依舊保持微笑的態(tài)度。比起其他行業(yè)，食品加工行業(yè)在疫情中受到的波及并不算大。話語(yǔ)間滿是年輕人獨(dú)有的樂(lè)觀、自信與熱血。

　　吳文考說(shuō)，當(dāng)年剛到美國(guó)時(shí)還對(duì)西方發(fā)達(dá)國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)比較佩服，而當(dāng)他五年之后回到國(guó)內(nèi)后發(fā)現(xiàn)，中國(guó)不論是在硬件還是軟件方面，都已快速地追趕甚至超越了國(guó)外。因此對(duì)于未來(lái)的發(fā)展，吳文考信心十足：“這兩年，我還與朋友一起涉足了餐飲基金這方面的業(yè)務(wù)，并且在全國(guó)好幾個(gè)城市都開(kāi)了火鍋店。”他自豪地說(shuō)，“國(guó)家現(xiàn)在發(fā)展非�？�，我也需要不斷嘗試新的東西，讓自己始終保持前進(jìn)的姿態(tài)。”