作者：于曉寧

　　去年組織的一紙調令，讓我從開發(fā)區(qū)來到了棲霞松山產業(yè)園掛職，轉眼即逝，將近一年了。

　　這里確實是個山清水秀的好地方，依山傍水，風景宜人，一條白洋河縱貫南北，東有綿延的生山，西有“膠東屋脊”之稱的牙山國家森林公園，上游是“膠東天池”長春湖。這里也有得天獨厚的地理優(yōu)勢，高速近在咫尺，到開發(fā)區(qū)、機場、港口也就半個小時的車程。這里20年前也是個工業(yè)發(fā)達的地方，只是近幾年落伍了，近半數企業(yè)處于倒閉狀態(tài)，成片的廠區(qū)閑置。

　　怎么干？沒有經驗可借鑒。蘇宿工業(yè)園16年前蘇州、宿遷兩個地級市就采取“類飛地”模式合作共建，是江蘇省級層面園區(qū)，現(xiàn)在各方面環(huán)境已大不相同。我們只能把自己稱作拓荒者，先行先試。人員雙方抽調，資金雙方共管，扶企惠企、招商引資政策相差太大，怎么合作、怎么融合？是擺在我們面前的難題。沒有規(guī)矩不成方圓，我們就從建章立制入手，先后制定了內部控制制度、考核辦法、財務制度、工作要點等，定計劃、定目標，讓大家成為一個有機的整體，真正讓大家嚴起來、緊起來、動起來、跑起來。

　　園區(qū)為什么二十年之前紅火，現(xiàn)在卻落伍了？我一直在思考這個問題，為此我走訪了十幾家企業(yè)，得到了答案。園區(qū)的硬件環(huán)境不行，沒有污水處理廠、沒有蒸汽源、沒有雙回路供電、園區(qū)環(huán)境臟亂差，基礎設施配套是短板。營商環(huán)境也不行，當然這是全國尤其是北方城市存在的面上問題，也是國務院重點督導的問題，在產業(yè)園尤為突出，“放管服”政策未落實到位。這是我們今后工作的突破方向。

　　怎樣開展團隊建設，樹立好園區(qū)形象？剛來的時候，看著在園區(qū)里工作的棲霞干部，對產業(yè)園發(fā)展的期待，我們更是多了幾分能把產業(yè)園干好的信心。大家渴望知識、渴望本領、渴望成長、渴望棲霞能強起來。為此，我們制定了雙周學習日，并鼓勵外出學習，經濟的、金融的、招商的、建設的，只要想學，我們就教，我們不懂，就請專家，不怕不會，就怕不用心，不怕出錯，就怕出貳過。我們大家大膽想、大膽干、大膽闖，開展頭腦風暴，內學本領，外強形象，讓外行變內行，內行成專家，讓大家?guī)啄曛�后，走在路上一看，坐下來一交談，就知道是在產業(yè)園管委工作的。

　　怎樣讓園區(qū)快速起勢？招商引資，項目為王是關鍵。管委主要負責同志可謂是說破嘴、跑斷腿、操碎心、費盡腦，協(xié)調出具稅收地方留成文件，給投資方吃下定心丸，利用自己近20年招商引資的資源，拼盡全力拉項目，見縫就鉆，逢人就講，說起松山產業(yè)園比說起開發(fā)區(qū)還起勁。我們也制定了招商引資內部考核辦法，鼓勵全員招商，讓每個人都能講好松山故事。

　　這一年，有失去親人的痛苦，有風雨中年邁父母接孩子放學的艱辛，還有女兒中考沖刺的顧不得；這一年，有為了一個地塊開發(fā)建設的爭論不休，有為了起草一個報告字斟句酌的反復研究，還有為了把有限資金用在刀刃上的精心測算；這一年，更有園區(qū)產業(yè)規(guī)劃、基礎設施規(guī)劃、園區(qū)更新規(guī)劃的藍圖繪就，有的已逐漸變?yōu)楝F(xiàn)實，更有閑置廠房騰籠換鳥裝上新項目的喜悅，還有走訪調研時，企業(yè)家們對開發(fā)區(qū)干部的刮目相看，鼎力支持的美好期盼。

　　天下事有難易乎？為之，則難者亦易矣；不為，則易者亦難矣。回想起第一天來報到的路上，我總結了一下自己的歷程，從求學時的省會城市，到參加工作的副省級城市，再到調動工作后的地級市、后來的開發(fā)區(qū)，又到了現(xiàn)在掛職街道辦事處的松山產業(yè)園，一路走來，工作越來越接地氣，經歷越來越豐富，人生也越來越充實。行駛在疾馳的高速路上，太陽已經冉冉升起，腦中回蕩著包華書記提出的“一年打基礎、兩年出形象、三年成體系，舉棲霞全市之力加快松山產業(yè)園建設，2024年產值突破100億元，利稅達到10億元”的發(fā)展思路，看著車窗外每天不一樣的風景，我們又奔向了為之奮斗的地方……