2022年，芝罘區(qū)農業(yè)農村局以“突破芝罘”為目標任務，狠抓集體經濟組織“三資”監(jiān)管、人居環(huán)境整治、農畜產品質量監(jiān)管和河湖綜合治理等重點工作，全區(qū)67個集體經濟組織和108個集體企業(yè)全部納入“三資”平臺監(jiān)管，農業(yè)投入品風險監(jiān)測合格率100%，應免動物免疫率、發(fā)證率和掛標率100%，河湖管理和水利工程實現數字平臺監(jiān)管，獲得“省級”榮譽1個，國家級榮譽3個，農業(yè)農村工作實現了攻堅突破、蝶變升級。

　　緊扣“125”工作思路，以高目標定位引領“三農”工作突破蝶變。

　　區(qū)農業(yè)農村局高點定位、高標謀劃，農業(yè)農村工作實現全面突破。一是聚焦“一個目標”。錨定“突破芝罘”目標任務，制定了《“突破芝罘建功有我”實施方案》《加強自身建設實施方案》，明確了“爭創(chuàng)一流、走在前列”的突破方向，獲得省級農村集體產權制度改革工作表現突出集體稱號、水利部節(jié)水型社會建設達標縣榮譽稱號，并成功申報國家級村改社區(qū)后集體經濟組織監(jiān)管機制改革試驗區(qū)；二是把握“兩條基線”。黨建引領，樹牢“天線”。構建“1+N”黨建品牌體系，以“情系三農·紅心向黨”黨建品牌為統(tǒng)領，提升“水惠民生”“技服千企”“安居助農”“畜牧惠民”黨建品牌影響力，推行“黨建+”共聯共建模式，為東南哨、北上坊等社區(qū)爭取庫區(qū)移民后期扶持資金235萬，清理農業(yè)生產廢棄物22噸；狠抓底線，不越“紅”線。堅持嚴字托底，從嚴抓好黨風廉政、安全生產、意識形態(tài)等底線工作，農業(yè)領域未發(fā)生安全生產事故和農畜產品質量安全事故；三是打贏“五大攻堅戰(zhàn)”。下大力氣，全力攻堅，堅決打贏集體經濟組織“三資”監(jiān)管、城郊人居環(huán)境整治、農業(yè)高質量發(fā)展、動物疫病防控監(jiān)管和河湖綜合治理五大攻堅戰(zhàn)。2022年以來，集體“三資”清理追回資金3186萬元，返還群眾款項8120萬元，累計增加集體收入1830萬元。11個重點社區(qū)發(fā)現人居環(huán)境問題點位3556處，清理各類垃圾近900噸。農業(yè)高質量發(fā)展成效顯著，成功申報省級知名農產品企業(yè)產品品牌1個，市級農業(yè)高質量發(fā)展項目2個。河湖長制落實到位，開展11個專項整治行動，巡河2100余次，清理河道垃圾1000余方。全力助推“無疫省”建設順利通過國家評估驗收，我局被評為無疫省煙臺市創(chuàng)建工作表現突出單位。

　　實施“123”培養(yǎng)計劃，以高素質隊伍推進“三農”工作突破蝶變。

　　區(qū)農業(yè)農村局把干部隊伍建設擺在突出位置，多方式、多渠道、多平臺提升干部素質。“1”打造一支隊伍。對35歲以下潛力型干部，注重培養(yǎng)，蹲苗淬火，對36歲至45歲的成長型干部，用其所長，多壓擔子，對45歲以上的成熟型干部，強化責任，做好表率，鍛造一支“拉得出、沖得上、打得贏”的虎狼之師。“2”實施兩項工程。一是實施“菁英淬煉”工程。把隊伍建設重點和突破口放在35歲以下青年干部身上，制定了《年輕干部“雛雁”培養(yǎng)計劃實施方案》，為26名青年干部配備了成長導師。二是實施“連心關愛”工程。加強機關文化建設，組織開展了“聲動黨史百年”主題配音、羽毛球比賽等文體活動，引導黨員干部保持健康、積極的生活態(tài)度。完善談心談話機制，主要負責同志與新任職、新提拔干部談話15人次；“3”打造三個品牌。一是打造“碧水興農”青年干部先鋒隊品牌。圍繞農業(yè)技術推廣、動物疫病防控等開展“比武競技”活動5次，3名年輕干部獲得全市執(zhí)法技能大賽三等獎。圍繞疫情防控、創(chuàng)城等開展實踐錘煉活動，先后抽調近40名干部參與全區(qū)重點工作，2名干部榮獲區(qū)級疫情防控先進個人稱號；二是打造“農水講堂”品牌。針對干部知識弱項、能力短板和經驗盲區(qū)，開設農水講堂4次，邀請專家講課4次，分層分類舉辦鄉(xiāng)村振興、思想政治提升等專題培訓11期；三是打造“農風農韻”品牌。開辟“讀書吧”，組織年輕干部開展讀書分享活動4次，開展強國復興有我主題征文活動，引導年輕干部暢談讀書和學習心得體會，優(yōu)秀文章在《農風農韻》內部刊物上發(fā)表，切實提升青年干部思想覺悟、理論素養(yǎng)和黨性錘煉。

　　推行“111”工作機制，以高效率舉措推進“三農”工作突破蝶變。

　　區(qū)農業(yè)農村局充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，印發(fā)了《平時考核工作實施方案》，指導各局屬單位、科室制定《業(yè)務工作目標清單》，明確每名工作人員的任務目標、推進措施和完成時限。同時，發(fā)揮“考創(chuàng)辦”作用，及時跟進督導重點工作推進落實情況，保障各項工作快速突破、取得實效。一是一周一調度。每周，班子成員帶領分管科室人員集中學習業(yè)務理論知識，督導調度分管領域重點工作，形成《一周工作計劃》，對發(fā)現的問題逐個攻堅。二是一月一總結。每月召開黨組擴大會和月度例會，及時傳達各級會議精神和農業(yè)農村工作最新要求，集中研究重點、難點、亮點工作；三是一季度一考核。每個季度末，對每名干部考核指標完成情況進行量化賦分，并根據政治思想狀態(tài)和日常表現，對干部進行民主測評，班子研究評定季度考核結果。為卡實責任，攻堅突破，成立平時考核工作領導小組，構建起主要領導負總責、分管領導負主責、各科室負責人直接抓、辦公室總協(xié)調的高效推進機制，全局黨員干部獲得市級先進個人9人，獲得省級先進個人1人，形成了比學趕超、加壓奮進、攻堅克難的濃厚氛圍。(于麗娟)