膠東在線11月7日訊 2024年7月，煙臺毓璜頂醫(yī)院積極響應(yīng)國家衛(wèi)健委財務(wù)司鄉(xiāng)村振興處要求，派出財務(wù)科王驍作為代表，赴西藏聶拉木縣中心醫(yī)院開展為期三個月的經(jīng)濟管理幫扶工作。在此期間，王驍充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，深入了解幫扶醫(yī)院經(jīng)濟管理存在問題，使醫(yī)院在制度建設(shè)、資產(chǎn)管理、流程優(yōu)化等方面逐步改善，經(jīng)濟管理水平顯著提高。

　　初到高原，王驍面臨著諸多挑戰(zhàn)。高原反應(yīng)是第一道難關(guān)，稀薄的空氣讓頭暈、乏力、失眠等癥狀接踵而至。同時，由于天氣環(huán)境惡劣，暴雨導(dǎo)致斷路斷網(wǎng)、停水停電成了家常便飯，曾經(jīng)一度斷電、斷網(wǎng)36小時，對意志和毅力帶來了極大的考驗。雖然面臨著嚴(yán)重的高反、惡劣的天氣、語言的障礙、生活習(xí)慣的差異等種種困難，王驍沒有退縮，而是迎難而上、深入調(diào)研，為聶拉木縣中心醫(yī)院的經(jīng)濟管理發(fā)展貢獻一份力量。

　　在制度建設(shè)方面，面對現(xiàn)有制度與工作實際脫節(jié)的情況，王驍新增或修訂了包括醫(yī)院內(nèi)部控制、國有資產(chǎn)管理、預(yù)算管理等在內(nèi)的經(jīng)濟管理制度，及各經(jīng)濟相關(guān)崗位職責(zé)二十余篇。在此基礎(chǔ)上，開展專題培訓(xùn)和考核，把制度、職責(zé)講細(xì)講深，確保制度能真正落地，在幫扶人員離開后仍能保持管理慣性，從而保障醫(yī)院的健康有序發(fā)展。

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　　在資產(chǎn)管理方面，針對資產(chǎn)家底不清，賬實不符的情況，王驍同志為聶拉木縣中心醫(yī)院構(gòu)建了一套完整的固定資產(chǎn)管理流程，建立固定資產(chǎn)的臺賬，制定了購入、出庫、調(diào)配、調(diào)撥等業(yè)務(wù)模板，強化了折舊管理，為下一步實現(xiàn)醫(yī)共體固定資產(chǎn)的信息化管理做好了前序準(zhǔn)備工作。

　　在流程優(yōu)化方面，針對收費資金管理風(fēng)險，王驍建立了日清日結(jié)的工作流程，制定相關(guān)交款、對賬報表模板，提出醫(yī)院收款碼的申請，加強了對收費工作的監(jiān)管，提升了收費的準(zhǔn)確性和業(yè)務(wù)內(nèi)控水平。

　　展望未來，煙臺毓璜頂醫(yī)院將繼續(xù)響應(yīng)黨和國家政策的要求，深化對口幫扶工作，不斷創(chuàng)新幫扶模式，為對口幫扶地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展貢獻智慧和力量！