源于歐美，引入中國時，已將它部分地中國化，并自覺地將中國傳統(tǒng)文化的精髓部分融入中，加以發(fā)揚光大。所以，中除了四步教練技巧、四種教練能力、九型人格、真我價值、教練身心語、360度回應工作、文化差異之外，還包括情商與修禪、身體意識與太極等內容。此外，還進行了大量的社會實踐。近幾年來，香港、廣州、深圳的運用進入快軌道。
經過企業(yè)教練工作坊，您將通過這面鏡子，真實地反射出您現(xiàn)在的營銷誤區(qū)。您不但能使自己、也會教練您的員工怎樣去面對與創(chuàng)新，用心去溝通和管理。
這是一個體驗式的課程。在這里，明仁導師不會給您任何標準的答案，這里沒有說教和理論技巧的演講灌輸，課程里所發(fā)生的一切和您收獲的多少，全憑您自己去體會。對大多數(shù)中國企業(yè)的 管理者來說，這是一個您從未參加和體驗過的課程。如果您不僅僅是從內心想提高領導力，而且是從行動上真正地開創(chuàng)嶄新的自己，在這個課程當中，您敢于冒險挑戰(zhàn)，開放自我，您就會有真正意義上的 提高。
課程之所以風靡歐美，在中國深圳、北京、上海眾多大型企業(yè)和中小型民營企業(yè)也被紛紛引進，是因為從嚴格意義上來說，它不是一堂演講課，而是真正激發(fā)您本身所具備的領導力的訓練課。企業(yè)教練工作坊是和您的人生、事業(yè)緊密結合的教練工作坊。
2000年6月20日，廣州舉辦了中國研討會。珠江三角洲地區(qū)一百多家企業(yè)、兩百多名管理者參加了會議，出現(xiàn)了臨時加座的火爆場面。面臨“入關”挑戰(zhàn)的中國管理者們表現(xiàn)出對濃厚的興趣。
現(xiàn)代社會科學技術日新月異，商業(yè)環(huán)境不斷變化，提高企業(yè)中“人”的能力，已成為管理者的當務之急。因此，教練這種激勵潛能、提高效率的技術，受到了眾多企業(yè)的青睞。如美孚石油公司、IBM公司、寶潔公司，國泰、航空、BPAMOCO石油公司、英國航空公司等國際著名企業(yè)都在內部推行教練文化。
在采用傳統(tǒng)管理方式的企業(yè)里，往往會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，就是這個企業(yè) 高管理者的水平有多高，這個企業(yè)就只會有多大發(fā)展。也就是說， 高管理者的水平成為企業(yè)發(fā)展的上限。而采用正是為了避免這種情況，充分發(fā)揮企業(yè)中每個人的創(chuàng)意和潛能，使企業(yè)的發(fā)展有更大的空間，近年來，不少企業(yè)都設立了人力資源部，說明人們越來越重視人的作用，但是，擁有的資源再多，如果不善加運用，資源只也能是資源，成為不了生產力。的目的就是要有效地將人力資源轉化為生產力。
教練技巧分四步進行：
第.一步，理清目標。就是先要清晰你做事的真正目的，否則你的行為將不會是 有效的，甚至可能是南轅北轍的。比如你要去北京，但如果你不清晰你目標的話，你很可能會買去上海的機票。就算到了上海再轉機去北京，已經大大地浪費了時間、金錢和精力了。因此，教練的指南針作用，可以讓你 有效地實現(xiàn)目標。
第二步，反映真相。就是令你知道你目前的狀態(tài)和位置。這是教練的鏡子作用。鏡子是不會教你怎樣穿衣打扮的，但它會讓你看到你現(xiàn)在打扮成什么樣，是不是你想要的樣子。接著上一個比喻：你想去北京，但你不知道你現(xiàn)在的位置，你在深圳，卻以為自己在廣州，那么你不會去乘坐深圳到北京的班機，也永遠搭不上廣州到北京的班機。俗話說：“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”，“人貴在有自知之明”，其實都說明了教練“鏡子”作用的重要性。
第三步，遷善心態(tài)。一個人有什么樣的心態(tài)，就會帶來什么樣的行為。教練與傳統(tǒng)的“顧問”等管理方式 大的不同就在于，教練針對你的心態(tài)，而不會教你具體方法。發(fā)生了什么事情并不重要，重要的是你面對它的態(tài)度。教練就像催化劑一樣令被教者遷善心態(tài)，去實現(xiàn)目標。
第四步，目標行動。當你在鏡子中看到自己的打扮和想要的不同時，你自然會作出相應的調整。而且，教練要求你訂出切實可行的計劃，并讓你看到你的潛能以及新的可能性，挑戰(zhàn)你做得更好。前面我們已說到，教練不會教你方法，只會激勵你去找到自己的方法。因為給你一個方法，往往會限制你的創(chuàng)意，限制你找到更好方法的可能。所以我們說：給人一條魚，只能養(yǎng)活他一天，讓人學會捕魚術，才能養(yǎng)活他一生
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