研發(fā)管理系列課程:  

課程名稱

《如何成為成功的產(chǎn)品經(jīng)理》 

參加對象

總經(jīng)理、產(chǎn)品（線）總監(jiān)、產(chǎn)品（線）經(jīng)理、產(chǎn)品管理部部長、總工、研發(fā)/技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、需求經(jīng)理等。

課程背景

我們在為國內(nèi)很多科技企業(yè)服務的過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中普遍存在如下問題：

1.產(chǎn)品開發(fā)閉門造車，只關(guān)注技術(shù)，不關(guān)注客戶，研發(fā)從早忙到晚，產(chǎn)品開發(fā)的不少，但賺錢的產(chǎn)品屈指可數(shù)

2.產(chǎn)品開發(fā)出來才找客戶、找賣點，銷售人員報怨我們的產(chǎn)品從娘胎中出來就躺在擔架上，產(chǎn)品沒有優(yōu)勢，也不知道競爭對手產(chǎn)品的弱點，但我們產(chǎn)品的弱點往往被對手抓住

3.幾乎沒有產(chǎn)品路標的規(guī)劃，有規(guī)劃也主要是技術(shù)驅(qū)動，客戶需求到不了規(guī)劃人員手中，公司神經(jīng)末梢與大腦失去聯(lián)系

4.了解市場的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的不了解市場，不知道需求應該誰負責，缺少完備的需求收集、匯總、分析機制

5.把銷售驅(qū)動誤以為是市場驅(qū)動，銷售人員反饋的需求往往是短期行為、而且很個性化，研發(fā)總是被這些短平快的個性化需求驅(qū)動的團團轉(zhuǎn)，還被老板罵“你們這幫笨蛋，怎么搞不出幾個拳頭產(chǎn)品出來？”……

當一個企業(yè)從單一產(chǎn)品線向多產(chǎn)品線跨越的時候，必須突破的一個瓶頸就是公司產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)，因為產(chǎn)品經(jīng)理是公司價值鏈中最重要的一個環(huán)節(jié)，是直接面向客戶、帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造價值的人物，因此產(chǎn)品經(jīng)理個人及其所率領(lǐng)的團隊的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場上的競爭力。然而，很多發(fā)展中的企業(yè)在構(gòu)建產(chǎn)品管理體系和培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的過程中卻面臨很多困惑，比如：

1.產(chǎn)品經(jīng)理該如何定位？其職責是什么？

2.產(chǎn)品經(jīng)理需要具備什么樣的能力？如何培養(yǎng)？

3.如何與客戶有效溝通，從而發(fā)掘客戶的隱性需求？

4.如何從大量的需求信息中提煉出核心的客戶需求？

5.如何策劃有競爭力的差異化產(chǎn)品？

6.如何確保策劃的核心需求在開發(fā)過程中被充分實現(xiàn)？

7.如何把新產(chǎn)品成功的推向市場？

8.如何避免產(chǎn)品經(jīng)理淪落成“問題經(jīng)理”？

9.如何實現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理從“單挑”模式向“打群架”模式的轉(zhuǎn)變？

10.如何構(gòu)建適合產(chǎn)品經(jīng)理成長的優(yōu)良土壤？

……

基于以上典型問題，我們結(jié)合大量的培訓和咨詢案例，并不斷總結(jié)，從而推出該課程，案例、模板、經(jīng)驗、教訓、學員分享等貫穿全課程。

培訓收益

1.了解產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)生的背景、時機

2.了解不同時期、不同行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理定位、職責、素質(zhì)、能力要求

3.理解產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場經(jīng)理的關(guān)鍵區(qū)別以及相應的組織運作

4.理解產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力是如何折騰出來的

5.掌握如何才能持續(xù)策劃出有競爭力的產(chǎn)品的方法

6.掌握產(chǎn)品經(jīng)理如何有效的監(jiān)管產(chǎn)品開發(fā)過程而不需要過度陷入的方法

7.掌握新產(chǎn)品上市管理的方法，確保營銷團隊順利接手新產(chǎn)品的銷售

8.掌握產(chǎn)品生命周期管理的基本方法和決策機制，把脈產(chǎn)品的退市時機

9.了解業(yè)界如何培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的方法

10.分享講師50多個咨詢項目的產(chǎn)品管理和產(chǎn)品經(jīng)理隊伍建設(shè)的案例資料（流程、制度、模板、樣例……）

培訓課時

2天（12小時）

課程大綱

一、案例分析：成長的煩惱

1.成長過程中存在的問題

2.產(chǎn)品經(jīng)理成長的三個階段

3.實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過程中的痛苦蛻變

4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來的收益

二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責與能力要求

1.產(chǎn)品經(jīng)理的定位選擇（與公司發(fā)展時期、規(guī)模、行業(yè)、產(chǎn)品特點相關(guān)）

1）.產(chǎn)品全生命周期的管理（產(chǎn)品/產(chǎn)品線經(jīng)理，產(chǎn)品/產(chǎn)品線總監(jiān)）

2）.產(chǎn)品策劃（產(chǎn)品策劃經(jīng)理）

3）.產(chǎn)品開發(fā)（產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理）

4）.產(chǎn)品推廣（產(chǎn)品行銷/推廣經(jīng)理與產(chǎn)品維護經(jīng)理）

5）.研討：分享學員公司產(chǎn)品經(jīng)理的定位

2.產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求

1）.應該具備的知識和技能

2）.產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格標準

3）.產(chǎn)品經(jīng)理的資格認證

4）.產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道

5）.模板分享：產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型及任職資格標準

3.產(chǎn)品全生命周期管理業(yè)務框架

1）.產(chǎn)品戰(zhàn)略管理

2）.產(chǎn)品規(guī)劃管理

3）.市場需求管理

4）.產(chǎn)品開發(fā)管理

5）.技術(shù)開發(fā)管理

6）.研發(fā)項目管理

7）.產(chǎn)品運營管理

8）.產(chǎn)品運作支撐體系（流程、組織、IT）

9）.模板分享：產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊

三、產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務之一：產(chǎn)品規(guī)劃

1.市場細分

1)為什么要細分市場？

2)市場細分的八種方法

3)細分市場分類（按產(chǎn)品/領(lǐng)域、區(qū)域、行業(yè)）

4)各細分市場容量、市場份額、銷售利潤率分析

5)各細分市場主流產(chǎn)品的SWOT分析

6)主流產(chǎn)品競爭對手分析（$APPEALS）

7)細分市場策略分析

8)模板分享：細分市場描述模板

2.目標市場的確定

1)判斷市場潛力

2)產(chǎn)品競爭力分析

3)產(chǎn)品定位與細分市場的匹配（SPAN）

4)客戶價值分析

5)產(chǎn)品組合分析

6)企業(yè)擴張策略（產(chǎn)品線與市場擴張）

7)評估選定的目標市場有多少勝算的把握？

3.市場需求

1)市場需求、產(chǎn)品需求、設(shè)計需求的關(guān)系

2)市場需求的收集

?需求收集渠道：外部渠道與內(nèi)部渠道

?需求收集需要注意的問題

?需求收集的十四種方法（原型法、客戶訪談、現(xiàn)場觀察、客戶決策委員會、用戶大會、客戶簡報、高層拜訪、標桿學習、Beta測試、產(chǎn)品試用、現(xiàn)場支持、支持熱線、行業(yè)會議、客戶滿意度調(diào)查）

?模板分享：原始需求模板

3)市場需求分析

?市場需求的$APPEALS模型

?確定產(chǎn)品的競爭要素、尋找競爭對手

?客戶需求分析、排序，尋找客戶的興奮點（BSA）

?與競爭對手的產(chǎn)品進行比較，找出優(yōu)勢、劣勢

?基于競爭分析的需求調(diào)整、差異化策略

?市場需求規(guī)格書的形成

?模板分享：市場需求管理流程與模板

4.產(chǎn)品路標規(guī)劃

1)路標規(guī)劃的輸出（平臺開發(fā)計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、技術(shù)研究計劃、資源缺口計劃）

2)產(chǎn)品路標規(guī)劃過程

?技術(shù)、平臺、產(chǎn)品線、產(chǎn)品、解決方案的關(guān)系

?產(chǎn)品平臺的形成過程

?產(chǎn)品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客戶定制）

?產(chǎn)品路標規(guī)劃的形成（實際案例同步演練）

?制定產(chǎn)品開發(fā)任務書

?模板分享：產(chǎn)品路標規(guī)劃流程

?模板分享：產(chǎn)品路標規(guī)劃報告模板

?模板分享：產(chǎn)品開發(fā)任務書模板

3)產(chǎn)品路標規(guī)劃決策與立項評審

?決策機制（決策團隊、運作模式、支撐機制）

?決策標準（評審關(guān)鍵要素）

?分享：業(yè)界產(chǎn)品路標規(guī)劃的組織運作與支撐體系

四、產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務之二：產(chǎn)品開發(fā)管理

1.產(chǎn)品開發(fā)團隊的構(gòu)成

1）.貫穿全流程的產(chǎn)品開發(fā)團隊的構(gòu)成

2）.產(chǎn)品開發(fā)團隊成員的角色構(gòu)成及相應職責

3）.產(chǎn)品經(jīng)理如何保證產(chǎn)品開發(fā)團隊高效運作

2.產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程

1）.結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程的特點

2）.產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程中如何推動工作

3）.產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程的每個階段的工作重點

4）.實例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程中的重點活動

3.產(chǎn)品開發(fā)的決策評審機制

1）.產(chǎn)品經(jīng)理在公司的產(chǎn)品決策機制中扮演什么角色

2）.產(chǎn)品經(jīng)理如何參與決策

3）.實例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理的決策評審報告

4.產(chǎn)品開發(fā)的過程的項目管理

1）.產(chǎn)品經(jīng)理在如何監(jiān)控整個項目的研發(fā)進展

2）.產(chǎn)品經(jīng)理如何協(xié)調(diào)與項目經(jīng)理之間的關(guān)系

3）.產(chǎn)品開發(fā)過程中的突發(fā)事件如何處理

4）.實例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在項目管理中的控制點

5.演練與問題討論

五、產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務之三：產(chǎn)品上市

1.產(chǎn)品經(jīng)理如何整體把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏

2.產(chǎn)品上市的策略：先“營”后“銷”

1）.如何理解營的工作

2）.如何理解銷的工作

3）.營和銷之間的關(guān)系

3.新產(chǎn)品上市流程

1）.新產(chǎn)品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動

2）.發(fā)布策略

3）.發(fā)布準備

4）.正式發(fā)布

5）.發(fā)布計劃的執(zhí)行與監(jiān)控

4.新產(chǎn)品上市的支撐體系

1）.產(chǎn)品上市“一紙禪”

2）.產(chǎn)品的命名管理

3）.產(chǎn)品的外部測試（投放市場測試的幾個階段）

4）.產(chǎn)品的Beta測試、用戶早期試用和正式發(fā)布之間的關(guān)系

5）.產(chǎn)品上市的效果評估

6）.對產(chǎn)品上市中容易出現(xiàn)的問題產(chǎn)品經(jīng)理如何應對

7）.新產(chǎn)品上市如何處理與老產(chǎn)品和其他關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的關(guān)系

8）.產(chǎn)品上市的“151”策略

9）.模板分享：新產(chǎn)品上市計劃模板

六、產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)

1.常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法

1）.崗位輪換、自我批判、導師制、參加學習

2.產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法――資源池

3.資源池的概念

4.建立資源池的目的與原則

5.資源池的運作流程

1）.產(chǎn)品經(jīng)理的篩選

2）.產(chǎn)品經(jīng)理的面試

3）.產(chǎn)品經(jīng)理候選人的培養(yǎng)

4）.候選人的資格認定

5）.資源池的運作機構(gòu)及職責

6.實例講解：產(chǎn)品經(jīng)理資源池的建設(shè)過程和運作機制

七、總結(jié)