房地產(chǎn)成本精細(xì)化管理2022年課程計劃

培訓(xùn)受眾：房地產(chǎn)中高層、財務(wù)、工程、營銷、設(shè)計

課程收益：

本課程和以前的成本管理課程不同之處就是兩個字：務(wù)實(shí)！實(shí)實(shí)在在地告訴房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)性地有效控制成本的方式。

課程大綱：

一、房地產(chǎn)成本概述

1、開發(fā)商項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)

2、成本管理決不是成本部門一家的事情，是一個

全員參與、全員責(zé)任的工作

3、成本管理與合約管理是全面成本管理不可分割

的有機(jī)組成部分

4、成本管理是項(xiàng)目管理的一個有機(jī)組成部分，

必須要納入項(xiàng)目管理中去綜合考慮

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目全過程成本管理綜述

1、目標(biāo)成本管理是主線

2、成本策劃與合約規(guī)劃是核心

3、責(zé)任成本管理是保障

4、審算是基本功

5、價值工程分析貫穿始終

6、發(fā)包是“虛實(shí)轉(zhuǎn)換點(diǎn)”承上啟下

三、項(xiàng)目成本全過程精細(xì)化管理的理念

1、傳統(tǒng)成本管理的誤區(qū)

2、現(xiàn)代成本管理的理念

3、項(xiàng)目成本管理的目的

4、項(xiàng)目成本管理的階段以及各階段的重點(diǎn)內(nèi)容

5、項(xiàng)目成本管理的責(zé)任主體

6、項(xiàng)目成本管理的方法與要點(diǎn)

四、項(xiàng)目目標(biāo)成本/動態(tài)成本管理

1、目標(biāo)成本制定的原則

2、目標(biāo)成本制定的時間、方法與要求

3、目標(biāo)成本的分解與限額設(shè)計

4、目標(biāo)成本的分解與項(xiàng)目工程/采購分判

5、合約規(guī)劃與招標(biāo)籌劃

6、項(xiàng)目合同管理

7、項(xiàng)目動態(tài)成本管理

五、項(xiàng)目可研/立項(xiàng)/定位階段成本管理實(shí)例

1、成本調(diào)研的重要性

2、成本調(diào)研的分類與方法的案例演示

3、可研/立項(xiàng)/定位階段成本測算的關(guān)注要點(diǎn)

4、可研/立項(xiàng)/定位階段成本測算與項(xiàng)目經(jīng)營

策劃的配套

六、項(xiàng)目方案階段成本管理實(shí)例

1、目標(biāo)成本的編制案例

2、目標(biāo)成本分解與管理案例

3、主要材料設(shè)備的初步選型定板

4、專項(xiàng)成本調(diào)研與材料設(shè)備專題研究

5、目標(biāo)成本制定與運(yùn)營、財務(wù)、CRM的協(xié)調(diào)

七、項(xiàng)目設(shè)計階段的成本管理實(shí)例

1、設(shè)計階段成本控制的重要性

2、設(shè)計院的選擇案例

3、專業(yè)溝通與交流方式

4、成本主動參與設(shè)計優(yōu)化的案例

5、成本與設(shè)計、開發(fā)、營銷、工程等各專業(yè)

之間緊密協(xié)作的優(yōu)秀管理案例

6、有效的資源整合

7、積極的成本管理大于消極的成本控制

8、主要材料設(shè)備價格控制表

9、精裝修成本管理案例

八、招標(biāo)籌劃

1、合約規(guī)劃——采購方式及其配套方案，

招標(biāo)模式，招標(biāo)進(jìn)度計劃，招標(biāo)控制成本

2、招標(biāo)/合同文件標(biāo)準(zhǔn)化及其應(yīng)用實(shí)例

3、招標(biāo)過程的標(biāo)準(zhǔn)化與專業(yè)化管理

九、項(xiàng)目工程合同管理實(shí)例

1、合同管理是項(xiàng)目工程管理的核心

2、總包與指定分包

3、合同管理與成本管理

十、項(xiàng)目工程階段成本管理實(shí)例

1、建立合同實(shí)施的保證體系

2、項(xiàng)目動態(tài)成本監(jiān)控

3、設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證管理案例

4、論工程材料設(shè)備的核價

5、工程預(yù)結(jié)算管理案例

6、合理使用外部造價咨詢單位

7、成本管理工作階段性總結(jié)案例

8、成本管理人員定期下現(xiàn)場，及時做好記錄

9、工程糾紛、索賠與反索賠的處理案例

10、正確處理和承包商的關(guān)系

十一、項(xiàng)目材料設(shè)備的采購管理實(shí)例

1、材料設(shè)備采購管理的全過程

2、乙購管理

3、甲購管理

4、甲定乙購與甲限乙購管理

5、采購談判

十二、戰(zhàn)略采購

1、戰(zhàn)略采購的意義與價值

2、戰(zhàn)略采購和項(xiàng)目采購的差異

3、戰(zhàn)略采購的操作流程

4、戰(zhàn)略采購標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)/合同文件范本

5、典型材料設(shè)備戰(zhàn)略采購案例

6、戰(zhàn)略采購在工程上的運(yùn)用案例

7、戰(zhàn)略供應(yīng)商的增值服務(wù)案例

8、戰(zhàn)略供應(yīng)商后評估案例

9、戰(zhàn)略供應(yīng)商管理與供應(yīng)鏈的維護(hù)

十三、項(xiàng)目管理人員的專業(yè)化熏陶

1、管理人員的綜合專業(yè)素質(zhì)

2、設(shè)計工程人員的成本意識與成本人員的工程素質(zhì)

3、專業(yè)化工作方式

黃儉老師資歷：中國首屆企業(yè)管理咨詢師，高級會計師、有多年大型企業(yè)集團(tuán)高級財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和十年的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。黃老師目前是藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司首席財務(wù)講師上海企業(yè)家協(xié)會特聘財務(wù)講師。

黃老師背景：多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，讓他把繁瑣的財務(wù)工作講解通俗易懂，讓非財務(wù)人員快為理財行家！黃老師曾在大中華集團(tuán)公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團(tuán)擔(dān)任財務(wù)經(jīng)理。

黃老師主講課程：《總經(jīng)理的財務(wù)管理》、《財務(wù)報表解讀與分析》、《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》、《內(nèi)部控制及風(fēng)險管理》、《EVA》、《成本會計》、《全面質(zhì)量成本管理》、《稅務(wù)策劃與稅務(wù)管理》、《全面預(yù)算管理與控制》、《成本控制與分析》

培訓(xùn)過的客戶中知名公司：武鋼、際華國際、中國國航、寧德時代、東風(fēng)汽車、廣本汽車、虹橋機(jī)場、歐姆龍國際、上海市政府下屬發(fā)改委等單位。

推薦理由:黃老師分享都是干貨，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)又不缺乏幽默；課程突出實(shí)用性、故事性、新鮮性和幽默性。通過一系列財務(wù)管理案例剖析點(diǎn)評，使企業(yè)管理人員快速掌握一些財務(wù)管理先進(jìn)理念，分析技巧、提高解決問題的能力。

備 注：

1．收到您的報名表后，我們將盡快與您聯(lián)絡(luò)，如您一個工作日內(nèi)未接到我們的任何通知，請及時電話與我們聯(lián)系確認(rèn)，謝謝！

2．已報名的企業(yè)/個人如有其他原因不能如期參加，請開課前一周通知本公司，如有已轉(zhuǎn)入的款項(xiàng)我公司可根據(jù)報名者意愿將費(fèi)用轉(zhuǎn)為其他課程費(fèi)用。已經(jīng)收取課酬費(fèi)用不再退還。

（需要預(yù)定住宿的請參考我司課程《確認(rèn)函》中的住宿酒店信息）

注意：

→ 請將報名表填寫完整，發(fā)至我方即可。我方收到報名表后，將以電話、傳真或E-mail等方式確認(rèn)收到報名表。

→ 請?jiān)谂嘤?xùn)之前三個工作日內(nèi)將報名表回傳,課前一周另行發(fā)送詳細(xì)會務(wù)安排

→ 本課程可針對企業(yè)需求，上門服務(wù)，組織內(nèi)訓(xùn)，歡迎咨詢。

→ 請參會學(xué)員準(zhǔn)備一盒名片,以便學(xué)員間交流學(xué)習(xí)。

→ 請準(zhǔn)備幾個工作中遇到的問題以便進(jìn)行討論。

此表所填信息僅用于招生工作，對所填寫的客戶信息，我司嚴(yán)格保密，如需參加請?zhí)顚懟貍鹘o我們，以便及時為您安排會務(wù)并發(fā)確認(rèn)函，謝謝支持！