【企業(yè)收益】
1、幫助企業(yè)提高管理者帶團隊的能力，通過賦能與激發(fā)隊員，幫助企業(yè)拿到成果，提升組織績效；
2、幫助企業(yè)完成人才梯隊的建設，確保組織可持續(xù)發(fā)展；
3、開拓管理者的經營意識，具有組織發(fā)展的全局視角，充分理解公司與上級，成為上級工作的輔助者。
【崗位收益】
1、深入理解管理崗位轉變所應該具備的全局思維與角色要求
2、學習績效輔導反饋技術，問題解決、下屬抱怨、人際糾紛方法與步驟
3、拓展激勵的傳統(tǒng)思維模式，掌握非物質的因人而異的激勵方式
4、學習經典的輔導技術模型，運用情境領導的方式推動部屬業(yè)績達成。
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