【課程前言】
PMI經(jīng)過多年調查發(fā)現(xiàn)許多項目需求不斷地變更，成員小于10人的團隊 ，套用以往“先做計劃再做事”的思維，項目根本推不動。因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理變動的項目，并從2011年開始正式推出PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP）認證，是項目經(jīng)理能夠具備快速應變的能力。
【課程目的】
在需求不明確時，敏捷管理讓你從紛亂的需求中脫穎而出。
敏捷管理強調，項目目的是制造客戶價值，不是執(zhí)行計劃。
客戶必須求新、求變、求快，才能在市場勝出，而有價值的需求，必須不斷地溝通、執(zhí)行、展示和回顧。因此，按照N個月前實現(xiàn)制定的計劃執(zhí)行項目，就算能如期、按質、按照預算完工，如果交付物對客戶沒有價值，就是失敗的項目。
反之，就是項目只執(zhí)行一個月就停下來了，但團隊在期間為客戶證明了概念不可行，或繼續(xù)投入將得不償失，都是有價值的成功項目。
【課程對象】
項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、測試經(jīng)理、PMO、及與項目相關的人員。
【課程收獲】
資深項目管理實戰(zhàn)專家授課；
內容全面、深入；
大量項目論證過的實踐經(jīng)驗；
高效項目管理實踐模板；
重在實際操作及運用；
可根據(jù)企業(yè)需要定制；
順利通過ACP考試。
【認證考試】
實戰(zhàn)培訓經(jīng)驗：21小時Agile相關課程訓練，參加濟南現(xiàn)代卓越的PMI-ACP?課程即可；
敏捷工作經(jīng)驗：3年內，8個月敏捷團隊經(jīng)驗；
項目管理經(jīng)驗：5年內，1年項目管理經(jīng)驗(2000小時)， PMP、PgMP免此資質；
教育背景：高中及以上學歷。
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