（針對2024年6月份考試）

【為什么要學(xué)習(xí)PMP?】 

通過PMP認(rèn)證，您將獲得以下優(yōu)勢：

1、提升職業(yè)競爭力：在激烈的人才市場中，PMP認(rèn)證讓您脫穎而出，成為企業(yè)信賴的項(xiàng)目管理人才。

2、擴(kuò)大職業(yè)發(fā)展空間：PMP認(rèn)證讓您在項(xiàng)目管理領(lǐng)域擁有更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會。

3、提高薪資福利待遇：擁有PMP認(rèn)證讓您在職業(yè)道路上更具議價(jià)能力，獲得更高的薪資福利待遇。

4、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力：學(xué)習(xí)PMP理念和方法，讓您更好地與團(tuán)隊(duì)成員溝通、協(xié)作，提升項(xiàng)目整體績效。

【培訓(xùn)目標(biāo)】 

1、PMBOK知識體系結(jié)合經(jīng)典案例，系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識體系；

2、全面掌握項(xiàng)目管理工具、模版，以實(shí)用為目的，理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐完美結(jié)合；

3、項(xiàng)目化思維，提升經(jīng)理人應(yīng)對復(fù)雜項(xiàng)目的綜合能力；

4、時(shí)刻把握PMP?考題動向，系統(tǒng)學(xué)習(xí)知識，成功通過PMP?考試；

5、加強(qiáng)所在組織競爭優(yōu)勢，達(dá)成企業(yè)個(gè)人雙贏結(jié)局。

【為什么選擇百英教育】 

1. 基金會授權(quán)講師，培訓(xùn)更專業(yè)；

2. 網(wǎng)絡(luò)直播，學(xué)員可隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)；

3. 錄播視頻，學(xué)員可課后溫故知新；

4. 全程服務(wù)，協(xié)助注冊報(bào)名，學(xué)員省心。

【PMP?培訓(xùn)對象】

1、企業(yè)高層、中層管理者、各部門經(jīng)理;

2、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員及PMO成員;

3、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)管理、技術(shù)崗轉(zhuǎn)管理、人力資源部、市場、企劃等人員;

4、愿意加強(qiáng)職場中的必備技能，對項(xiàng)目管理有興趣的人士。

【選用教材】

《項(xiàng)目管理知識體系指南》第七版及系列輔導(dǎo)資料。

【培訓(xùn)形式】

現(xiàn)場培訓(xùn)+網(wǎng)絡(luò)直播+錄播視頻+班級交流+微信答疑

【考試費(fèi)用】

考試費(fèi)：3900元；考試時(shí)間230分鐘，180道中英對照的選擇題（含單選、多選題）。

【課程安排】時(shí)間暫定，等考試時(shí)間確定以后培訓(xùn)時(shí)間會稍有調(diào)整

1、知識體系精講 5天：3 月 30、31 號，4 月 13、14、21 號（周末培訓(xùn)，線上線下同步直播，課后可以看回放）

2、考前知識點(diǎn)串講 1 天：5 月，時(shí)間待定

3、考前模擬考試 3 次：時(shí)間待定

【培訓(xùn)地點(diǎn)】

濟(jì)南市高新區(qū)龍奧北路

【授課講師】孫老師

?國際項(xiàng)目管理師（PMP）

?中國國際人才交流基金會PMP考前培訓(xùn)認(rèn)證講師

?國際敏捷項(xiàng)目管理師（ACP）

?美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會認(rèn)證的產(chǎn)品經(jīng)理（NPDP）

?信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師（高級）

?濟(jì)南市中小企業(yè)服務(wù)中心授權(quán)項(xiàng)目管理專家

?濟(jì)南高新區(qū)百英教育培訓(xùn)學(xué)校校長

?濟(jì)南項(xiàng)目管理協(xié)會秘書長

孫老師擔(dān)當(dāng)主講了《PMP考前培訓(xùn)》40余期，《ACP考前培訓(xùn)》八期，企業(yè)項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)100多期；具有十余年項(xiàng)目管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。能很好的把握PMI的出題思路、幫助學(xué)員有效克服復(fù)習(xí)障礙，順利通過PMP、ACP考試；

擅長課程：《PMP考前培訓(xùn)》《PMI-ACP考前培訓(xùn)》《NPDP考前培訓(xùn)》《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師考前培訓(xùn)》《項(xiàng)目管理最*佳實(shí)踐》《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》、《IT項(xiàng)目管理》、《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理》等。

附：課程大綱

一、項(xiàng)目管理概述

1、引論：PMP認(rèn)證介紹、關(guān)鍵術(shù)語介紹

2、價(jià)值交付系統(tǒng)

二、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)

1、項(xiàng)目管理的四項(xiàng)價(jià)值觀：責(zé)任、尊重、公平、誠實(shí)。

2、項(xiàng)目管理的十二大原則。

三、項(xiàng)目管理的五大過程組和十大知識領(lǐng)域

1、五大過程組：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾

2、十大知識領(lǐng)域：

整合管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理、相關(guān)方管理

四、項(xiàng)目管理的八大績效域

五、裁剪、模型、方法和工件

六、敏捷項(xiàng)目管理

1、敏捷介紹2、敏捷項(xiàng)目業(yè)務(wù)價(jià)值證明3、敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)4、敏捷項(xiàng)目計(jì)劃5、敏捷項(xiàng)目實(shí)施6、敏捷項(xiàng)目教練7、敏捷項(xiàng)目管理方法*論8、敏捷項(xiàng)目的方法*論9、敏捷項(xiàng)目管理演練