經(jīng)轍股權(quán)由中國股權(quán)激勵“上海經(jīng)邦集團(tuán)”與深圳本土商業(yè)模式設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)“前海智慧商道”，聯(lián)合國內(nèi)股權(quán)、資本領(lǐng)域知名專家郟德剛博士共同發(fā)起，為發(fā)展型企業(yè)提供股權(quán)激勵與股權(quán)經(jīng)營方案，旨在激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力、提升企業(yè)經(jīng)營水平、充分發(fā)掘企業(yè)資本價值。

經(jīng)轍股權(quán)獨(dú)創(chuàng)的《企業(yè)股權(quán)經(jīng)營模式》，是股權(quán)化的阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)：

模塊一：“企業(yè)平臺”+“創(chuàng)業(yè)單元”

以“企業(yè)平臺”+“創(chuàng)業(yè)單元”模式，創(chuàng)造性地解決了企業(yè)經(jīng)營的動力難題。將企業(yè)平臺化，將員工變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者，重構(gòu)企業(yè)與利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)，激發(fā)員工動力，締造強(qiáng)有力的企業(yè)新物種。

模塊二：“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”+“企業(yè)裂變”

與其外部創(chuàng)業(yè)，不如內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)發(fā)展各階段，設(shè)置不同的股權(quán)機(jī)制，打破內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的天花板，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)向外部創(chuàng)業(yè)平順轉(zhuǎn)變，完成企業(yè)裂變。

模塊三：“多模轉(zhuǎn)換”+“莊家集成”

直營、控股、參股、承包是企業(yè)平臺與創(chuàng)業(yè)單元的四種關(guān)系形態(tài)。通過設(shè)置不同形態(tài)之間 “多模轉(zhuǎn)換”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的同時，完成企業(yè)家由管家向東家、玩家、莊家的身份轉(zhuǎn)化。

經(jīng)轍股權(quán)秉承嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神、進(jìn)行科學(xué)的系統(tǒng)論證，并通過大量的實(shí)踐檢驗(yàn)，獨(dú)創(chuàng)出《企業(yè)股權(quán)經(jīng)營模式》，將為中國發(fā)展型企業(yè)提供決勝5G時代的至上良方。