師資風(fēng)采

李祥 教齡14年

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企業(yè)教練與團(tuán)隊績效導(dǎo)師北京騰飛人力咨詢公司企業(yè)教練導(dǎo)師生命之火教練團(tuán)隊導(dǎo)師福建培訓(xùn)師協(xié)會講師心理師核心課程《重塑素質(zhì)》精英特訓(xùn)營《感恩有你----團(tuán)隊凝聚力》訓(xùn)練營《MCC中層管理人員技能提升》《目標(biāo)管理》《目標(biāo)教練》專業(yè)背景曾在外資，上市公司工作，在餐飲，互聯(lián)網(wǎng)，金融，家居，機(jī)械，鞋服，食品等多個行業(yè)，擔(dān)任過一線員工，銷售和管理人員。授課風(fēng)格實戰(zhàn)性：李老師長期深入工廠一線，深切理解實際工作的疑點、難點和盲點，深刻把握員工的心理，深層次研究如何真正意義上提供專業(yè) 精準(zhǔn)的問題解決之道，積累了大量豐富的實戰(zhàn)成功經(jīng)驗，獲得了學(xué)員口碑！ 實用性：李老師以“帶著問題來，拿著方案走”解決學(xué)員實際問題為目標(biāo)，通過大量豐富詳實的終端實戰(zhàn)案例，總結(jié)歸納解釋深刻的問題，不但講“是什么”、“為 什么”，還要講“怎么做”，條條實用、招招致勝、效果顯著，使學(xué)員醍醐灌頂，記憶猶新，始終堅持“有效果比有道理更重要”的培訓(xùn)理念，完全從實用性出發(fā)， 拒絕空洞、說教與虛華。 實操性：李老師倡導(dǎo)教練體驗式實操培訓(xùn)，主張“在操場上多流汗，在戰(zhàn)場上少流血”，李老師的培訓(xùn)課堂就是殘酷的“狼性”訓(xùn)練場，通過一系列精心設(shè)計的示 范、測試、演練、PK、競賽、分享等活動，讓學(xué)員現(xiàn)場動腦、動手和動心，使學(xué)員通過犯錯誤、親身體驗，現(xiàn)場輔導(dǎo)，手把手教學(xué)，即學(xué)即用，無與倫比的現(xiàn)場震 撼效果，全新情景式、體驗式、互動式的革命性訓(xùn)練，引發(fā)了實操性培訓(xùn)狂潮！部分服務(wù)客戶天音通信、中國網(wǎng)通、貴州煙草專賣局、、江蘇美迪洋、太平洋人壽保險、新華人壽保險、渤海保險、河北惠康、、唐山惠達(dá)陶瓷、固意特環(huán)保裝飾、邢臺市政商砼、河北九洲獸藥、邢臺葵花藥業(yè)、南京陸琴腳藝、河北華春液壓汽配、星河網(wǎng)絡(luò)等……、重慶機(jī)場

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劉胤淞老師 教齡14年

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?自由講師?原日本生產(chǎn)性本部專職講師【研究方向】?日本產(chǎn)業(yè)研究（稻盛哲學(xué)、豐田生產(chǎn)方式、企業(yè)長壽秘訣）  ?日系整體創(chuàng)新方式JII?中小制造業(yè)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型、發(fā)展戰(zhàn)略【主要經(jīng)歷】    劉老師畢業(yè)于華東師范大學(xué)（本科）、日本大東文化大學(xué)大學(xué)院（碩士、博士研究生）。    劉老師先后在擔(dān)任過上海某市重點中學(xué)教師、日本無窮會東洋文化研究所研究員、公益財團(tuán)法人日本生產(chǎn)性本部駐中國辦事處代表兼專職講師。    劉老師在日本學(xué)習(xí)、工作10年，長期從事日本現(xiàn)代化、日本產(chǎn)業(yè)研究；在中日兩國從事教育、企業(yè)咨詢培訓(xùn)工作近20年；參與咨詢培訓(xùn)、深度調(diào)研訪談企業(yè)近700家；目前主要專注于培養(yǎng)企業(yè)、組織的創(chuàng)新和工作能力，擁有9項版權(quán)課程。    日本整體型創(chuàng)新方式是日本長期以來形成的創(chuàng)新模式。只不過日本企業(yè)做得多，說得少。目前的系列課程是劉老師當(dāng)初與日本生產(chǎn)性本部一起總結(jié)、開發(fā)的。【品牌課程】?創(chuàng)新系列課程：《問題分析解決與創(chuàng)新思維》《以夢為馬——JII日本整體型創(chuàng)新方式》《顛覆型創(chuàng)新：怎樣開辟高利潤的藍(lán)海市場？》《創(chuàng)意流水線——引爆創(chuàng)造力》《低成本創(chuàng)新技巧》?管理系列課程：《稻盛哲學(xué)與阿米巴經(jīng)營模式》《案例討論：傳統(tǒng)制造業(yè)的升級、轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新——來自日本制造業(yè)現(xiàn)場的報告》備注：每個系列具體課程和內(nèi)容可根據(jù)客戶實際情況進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研后，針對性地定制開發(fā)與設(shè)計。例如曾經(jīng)設(shè)計、培訓(xùn)過：《智能制造與企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略——日本機(jī)器人革命與新能源汽車》《HR創(chuàng)新工作坊》《銷售創(chuàng)新工作坊》《豐田方式：經(jīng)營、管理與創(chuàng)新——東京迪士尼樂園的兩個閉環(huán)設(shè)計》《概念創(chuàng)新與產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新》《國學(xué)與企業(yè)經(jīng)營管理——企業(yè)家的修行》【授課風(fēng)格】1、語言幽默、生動流暢、感染力強(qiáng)2、游戲、故事、引導(dǎo)、分組討論、案例研討等3、案例真實豐富、內(nèi)容深入淺出，理論聯(lián)系實際、特別強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)學(xué)員的參與互動、課后應(yīng)用【服務(wù)客戶】基于有關(guān)合同約束，無法介紹。只能介紹公益財團(tuán)法人日本生產(chǎn)性本部近些年的咨詢培訓(xùn)指導(dǎo)工作及工作成果。水產(chǎn)／食品：阿克里食品、朝日啤酒、味之素、味之素飲料食品、石井食品、Oenon控股、龜甲萬、麒麟啤酒、麒麟飲料、合同酒精、昭和產(chǎn)業(yè)、白子、都樂食品、日果威士忌、日清奧利友集團(tuán)、日清制粉集團(tuán)本社、日本水產(chǎn)、日本制粉、日本煙草產(chǎn)業(yè)、丸羽日朗、明治、森永乳業(yè)、養(yǎng)樂多本社、山佐醬油建設(shè)：朝日工業(yè)、NEC建設(shè)、NEC耐?？恕⒙箥u建設(shè)、大氣社、大明、竹中工務(wù)店、東亞建設(shè)工業(yè)、東急建設(shè)、戸田建設(shè)、日本電業(yè)工作、日本安裝工程、三井住友建設(shè)纖維／紙漿／紙：帝人、東麗、日本紙張紙漿、日本制紙、三菱制紙化學(xué)：阿思克瑞普醫(yī)藥、日本阿斯利康、ADEKA、阿爾卑斯藥品工業(yè)、宇部興產(chǎn)、衛(wèi)材、SS制藥、ST、花王、關(guān)西涂料、杏林制藥、杏林控股、三生制藥、資生堂、昭和化學(xué)工業(yè)、昭和電工、新日石合成樹脂、新日本石油化學(xué)、住友化學(xué)、住友3M、生化學(xué)工業(yè)、積水醫(yī)療科技、三共、田邊三菱制藥、中外制藥、東邦藥品、東洋油墨制造、東麗杜邦、鳥居藥品、日光化學(xué)工業(yè)、日本色材工業(yè)研究所、諾華制藥、日本拜耳、日本拜耳作物科學(xué)、藤倉化成、富士膠卷、富士膠片圖像技術(shù)、藤森工業(yè)、富士瑞必歐、朋友、松本交商、Maruho醫(yī)療、三井化學(xué)、三井杜邦聚合化學(xué)、三菱化學(xué)、三菱化學(xué)科學(xué)技術(shù)研究中心、獅王、理研塑料、樂敦制藥石油／煤炭：鹿島石油、克斯莫石油、吉坤日礦日石能源、吉坤控股、東燃通用石油、三井石油橡膠／玻璃／土石制品：旭硝子、住友大阪水泥、太平洋水泥、D?C、TOTO、阪東化學(xué)、普利司通鋼鐵／非鐵金屬：新確汽車配件、日本應(yīng)用材料、JFE集團(tuán)控股、新日本制鐵、住友輕金屬工業(yè)、住友電氣工業(yè)、那須電機(jī)鐵工、古河電氣工業(yè)、三井金屬礦業(yè)機(jī)械：阿雷斯提汽車配件、阿耐思特巖田、久保田、小松制作所、三電、住友重機(jī)械工業(yè)、大同工業(yè)、TBK、酉島制作所、納博特斯克（日本帝人制機(jī)）、兄弟工業(yè)、丸山制作所、YKK吉田拉鏈電氣機(jī)器：安立集團(tuán)、NEC愛克賽斯科技、NEC液晶技術(shù)、NEC通信系統(tǒng)、NEC東金、NTT尖端技術(shù)株式會社（NTT-AT）、益能達(dá)、愛普生拓優(yōu)科夢（精工愛普生）、大崎電氣工業(yè)、歐姆龍、楷捷、佳能、佳能電子、佳能精密儀器、曉星日本、共和電業(yè)、柯尼卡封裝、柯尼卡美能達(dá)、柯尼卡美能達(dá)精密光學(xué)、柯尼卡美能達(dá)傳感技術(shù)、柯尼卡美能達(dá)光電、柯尼卡美能達(dá)商用科技、新日本無線、索尼、高岳制作所、TDK、日本東電（TEL）集團(tuán)、日本開閉器工業(yè)、日本信號、日本電氣、能美防災(zāi)、先鋒、松下移動通信、PS、日置電機(jī)、日立制作所、富士通、富士通尖端技術(shù)、村田制作所、山武、瑞薩電子、瑞薩科技輸送用機(jī)器：IHI、關(guān)東汽車工業(yè)、電裝、日產(chǎn)汽車、日產(chǎn)柴油工業(yè)、日野汽車、三菱重工精密機(jī)器：NEC顯示器、奧林巴斯、柯尼卡美能達(dá)控股、技邇（GL）分析儀表、希森美康醫(yī)用分析儀、泰爾茂、長野計器、尼康、立志凱、ABB日本、日立超LSI系統(tǒng)、日立醫(yī)療器械、富士施樂、三豐其他制造：愛樂康、MTEX松村、大日本印刷、寶貝蒙、竹虎控股、田畑、東和集團(tuán)控股、凸版印刷、蜻蜓鉛筆、日鍛氣門、日本CMK、貝親、海爾曼太通電氣／煤氣：大阪煤氣、中部電力、電源開發(fā)、東京電力運輸／倉庫：阿爾卑斯物流、全日空航空服務(wù)東京、神田控股、京王電鐵、京浜急行電鐵、全日本空輸、帝倉、東海旅客鐵道、東京急行電鐵、東京地鐵、日本石油輸送、塙輸送、東日本旅客鐵道、大和運輸信息／通信：IST軟件、NEC軟件、NEC通信系統(tǒng)、NTT通訊、NTTComware、NTT數(shù)據(jù)、NTT數(shù)據(jù)MSE 、NTT數(shù)據(jù)i、MLI系統(tǒng)、OTcomnet、KDDI、Commuture Corp、櫻花信息系統(tǒng)、太陽微系統(tǒng)、SDC、新日鐵解決方案、住友Cement Computer Systems、索尼全球解決方案    索浪、日興系統(tǒng)解決方案、日清聯(lián)協(xié)、日本優(yōu)利、日本優(yōu)利解決方案、農(nóng)中信息系統(tǒng)、東日本電信電話、日立信息通信工程、日立東日本解決方案、富士軟件、富士通支持服務(wù)（FSAS）、Planet、三菱UFJ信息服務(wù)、菱化系統(tǒng)廣告／放送：NTT廣告、電通、東京放送、博報堂、富士電視網(wǎng)絡(luò)零售／批發(fā)／商業(yè)：永旺集團(tuán)、永旺食品佳世客、永旺零售、伊藤忠商事、SI系統(tǒng)、澳德巴克斯7、頂峰超市、新光商事、東京豐田寶貝、紅馬旅行者、長崎屋、野原產(chǎn)業(yè)、白銅、本田貿(mào)易、丸悅、三井石油販賣、良品計畫金融：APLUS、三井住友銀行朋友證券、NEC信托、NTT金融、澳瑞特控股、國際協(xié)力銀行、埼玉里索納銀行、三洋信販、JA三井信托、JCB、信金中央金庫、索尼生命保險、生命保險、東京海上日動火災(zāi)保險、東京世紀(jì)租賃、東京都民銀行、日本生命和同損害保險、三菱UFJ信托銀行、日本政策金融公庫、日本政策投資銀行、農(nóng)林漁業(yè)金融公庫、農(nóng)林中央金庫、富國生命、瑞穗銀行、瑞穗實業(yè)銀行、三井住友銀行、三井生命保險、三菱東京UFJ銀行、明治安田生命保險、橫浜銀行、里索納銀行不動產(chǎn)：穴吹物產(chǎn)、穴吹興產(chǎn)、穴吹不動產(chǎn)流通、NTT都市開發(fā)、東正不動產(chǎn)、三井不動產(chǎn)、三菱地所、山萬服務(wù)業(yè)：INES、I ing、德科人才、H and R咨詢、Eco's、NEC開放資材管理、NEC總研、歐可隆營銷、東方綠洲、柯尼卡美能達(dá)商務(wù)專家、JP商務(wù)服務(wù)、JCC計算機(jī)信息服務(wù)、西洋飲食金巴斯集團(tuán)、TDK服務(wù)、TDK設(shè)計、TDK銷售、TMJ、電力中央研究所、日本醫(yī)療事務(wù)中心、日本工營、日本香堂、日本電子計算機(jī)、日本人力資源、日本郵政、日本瑞克人才、NTC、乃村工藝社、先鋒HRD、博展、琵雅（PIA）、P?M?P、日立綜合計劃研究所、日立市調(diào)、藤田觀光、藤田觀光工營、晨星半導(dǎo)體工程、瑞穗情報總研、mentec物業(yè)、復(fù)興健身連鎖

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薛棟梁老師 教齡24年

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二十余年實戰(zhàn)管理經(jīng)驗福建省培訓(xùn)師協(xié)會理事福建省人力資源師協(xié)會會員IE工程師咨詢師廈門鵬翼企業(yè)管理顧問有限公司  顧問曾任：某行業(yè)多家公司副總經(jīng)理      某咨詢公司技術(shù)老師      某海運公司人力資源經(jīng)理      某外資企業(yè)IE部門負(fù)責(zé)人      某上市公司營銷公司分公司經(jīng)理      擁有 30年以上港資、民企及上市公司職業(yè)經(jīng)理人工作經(jīng)驗，在運營管理改善、工業(yè)工程、ISO體系建設(shè)、HR考核和薪酬管理（員工計件和管理計件）、團(tuán)隊管理等方面既有豐富的專業(yè)知識又有扎實的實踐經(jīng)驗。擅長內(nèi)部系統(tǒng)搭建綜合解決方案的提供，為企業(yè)量身定制管理解決方案與相關(guān)培訓(xùn)。為企業(yè)提供管理手冊、員工手冊等內(nèi)部流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、人力資源系統(tǒng)管理搭建、運營效率提升、工業(yè)工程體系建立、內(nèi)部掌控力的建立等項目支持。企業(yè)掌控力的建立：應(yīng)對變化的觀點，建立并維護(hù)一支領(lǐng)導(dǎo)力過硬的團(tuán)隊，依靠一套運作體系經(jīng)營公司，導(dǎo)入開放的心態(tài)，以增長為導(dǎo)向，承認(rèn)自己的弱點，通過體檢，明確愿景、計分卡、數(shù)據(jù)、流程、問題等過程整合資源，提升控制力不足、緩解人際關(guān)系沖突，解決發(fā)展受限，提升盈利水平。內(nèi)部流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：結(jié)合思維導(dǎo)圖、涂雅、清單等將作業(yè)的相關(guān)步驟進(jìn)行量化、細(xì)化和優(yōu)化，它是可復(fù)制的。提高企業(yè)的效率和效果。人力資源系統(tǒng)管理搭建：人是企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營戰(zhàn)略的根本，企業(yè)發(fā)展若沒有適合自己的高端人才引領(lǐng)只能固步自封。如何使人創(chuàng)造價值？如何有效運用并控制人力成本總額？如何建立人才招募、評價、激勵、調(diào)配、晉升、培訓(xùn)機(jī)制？如何正確、合理處理勞資關(guān)系？如何界定企業(yè)發(fā)展的核心價值觀？幫助企業(yè)解決以上問題。如何招聘A類人才和面試問題工業(yè)工程體系的建設(shè)：IE是一種有效提升生產(chǎn)效率的工具，其主要目的是提高企業(yè)的生產(chǎn)績效和競爭力，其本質(zhì)是通過動作分析、人機(jī)配合等方法的運用體現(xiàn)了完美的理論工時和效率標(biāo)準(zhǔn)，更是成本效率優(yōu)化的證明，該系統(tǒng)能幫助企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)流程、人員配置、效率標(biāo)準(zhǔn)運作，實現(xiàn)企業(yè)效率大化的目標(biāo)。目標(biāo)管理：企業(yè)在不同時期都需要引進(jìn)員工，員工對于企業(yè)目標(biāo)的深刻理解及傳承，能提升員工的工作積極性和降低離職率，目標(biāo)管理項目從企業(yè)目標(biāo)解讀，到個人目標(biāo)設(shè)立，運用、行動學(xué)習(xí)法等方式，協(xié)助員工建立明確的職業(yè)生涯規(guī)劃，避免人員損失給企業(yè)帶來的大量成本。薪酬管理，每個企業(yè)都希望建立合適的人力資源成本和提成體系，“產(chǎn)品銷路不暢或想更為暢銷，往往不是產(chǎn)品本身的問題，而是薪酬和提成設(shè)計的問題。市場變化、低保障工資提升，企業(yè)如何能跟上行業(yè)和人力成本提升的腳步呢？薪酬管理項目，運用組織架構(gòu)、計分卡、崗位價值評估等管理工具等一系列項目設(shè)計迅速幫助企業(yè)管理者快速確定理論成本，同時為員工提供合適的價值薪酬，幫助企業(yè)人力資源規(guī)劃完美落地。思維圖譜在商務(wù)中的運用或許你對“思維導(dǎo)圖”還不太了解，但我要告訴你……。如果要評選21世紀(jì)必不可少、人人需要掌握的三項高效學(xué)習(xí)技能，那么“思維導(dǎo)圖”一定會是其中之一！二十一世紀(jì)三項必不可少的高效學(xué)習(xí)技能：圖像記憶、快速閱讀、思維導(dǎo)圖  有了“思維導(dǎo)圖”這個神奇的學(xué)習(xí)工具，你一定可以擺脫低效率的工作學(xué)習(xí)和思維方式，進(jìn)入一個全新的、自由的境界！思維導(dǎo)圖，運用圖像、線條、色彩、關(guān)鍵詞等刺激大量思維和記憶的要素，把大量枯燥的文字資料或大堆紛繁復(fù)雜的思路和線索，整理成為一目了然、重點突出的放射狀導(dǎo)圖，讓我們的大腦能夠進(jìn)行有效的吸收和消化！** 用在學(xué)習(xí)上，它能夠讓你一天之內(nèi)分析幾本書并牢記重點，輕松通過考試！** 用來記筆記，它可以讓你更圖像化地記錄所學(xué)的知識，條理清晰！** 用來復(fù)習(xí)，它可以讓你把所有的知識要點之間的關(guān)系都整理得非常清楚！** 用來整理演講稿，它能讓你非常從容自在地脫稿演講、滔滔不絕！** 用于討論和創(chuàng)作，它可以讓你思如泉涌，激發(fā)你無限的靈感！** 還可以應(yīng)用在學(xué)習(xí)和生活的很多方面……授課風(fēng)格：★ 互動、體驗式授課，方式多樣，運用靈活，講解由淺入深、化難為易、激發(fā)共鳴；★ 內(nèi)容落地實戰(zhàn)，將案例、工具和方法有機(jī)結(jié)合，激發(fā)學(xué)員由“知道”到“做到”；★ 注重啟發(fā)及技能傳授的結(jié)合，講求“學(xué)”與“用”的統(tǒng)一。 主講課程： 《掌控力——用運作系統(tǒng)實現(xiàn)卓越運營（EOS）》《招聘管理——如何招聘A類人才和面試問題》《目標(biāo)管理——如何建立個人目標(biāo)和計劃》《薪酬管理——崗位價值和計件薪酬》《精益生產(chǎn)——現(xiàn)代IE》《激活個體——人員心法》《贏銷——贏在銷售》《反思總結(jié)AAR——過電影復(fù)盤》部分服務(wù)或服務(wù)于企業(yè)：錦多玩具、雙龍實業(yè)、水仙電器、豐業(yè)集團(tuán)、上海博米、銘人傳奇、海峽彩亮、華杰光電、華彩科技、殼氏科技、聯(lián)發(fā)實業(yè)、海西金領(lǐng)、強(qiáng)力電子、科維光電等

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張雁濱老師 教齡14年

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★與團(tuán)隊績效導(dǎo)師，管理培訓(xùn)實戰(zhàn)型講師，始終專注及團(tuán)隊打造領(lǐng)域的研究?！锝邮苓^國際教練聯(lián)合會（ICF）認(rèn)證的訓(xùn)練，獲得專業(yè)教練資格，接受過國際專業(yè)執(zhí)行師的嚴(yán)格考核?！飸{借多年名企的管理實踐，以及十年咨詢培訓(xùn)的豐富經(jīng)驗，曾服務(wù)山西移動、內(nèi)蒙航空、貴州煙草、渤海保險等數(shù)百家知名企業(yè),提升個人與組織績效?！锉本〇|方時代特聘營銷顧問，泰山管理學(xué)院總裁班領(lǐng)域特聘講師?！锖颖泵罹辰?、山西正為、齊齊哈爾聚源、中華講師網(wǎng)、廣州匯智、聚成導(dǎo)師。核心課程：部分：（個人版）、卓越團(tuán)隊打造、管理教練、感召營銷部分：教練式管理、高效溝通、情緒管理、水性行銷授課風(fēng)格：幽默風(fēng)趣＋分組演練＋案例探討＋實操有效曾服務(wù)過的部分公司有：內(nèi)蒙古航空公司、中國移動、中國聯(lián)通、中國工商銀行、興業(yè)銀行、天音通信、中國網(wǎng)通、貴州煙草專賣局、濟(jì)南奧索集團(tuán)、江蘇美迪洋集團(tuán)、太平洋人壽保險、新華人壽保險、渤海保險、河北惠康集團(tuán)、太原中心醫(yī)院集團(tuán)、河南襄縣人民醫(yī)院、唐山惠達(dá)陶瓷、智海集團(tuán)、固意特環(huán)保裝飾、邢臺市政商砼、河北九洲獸藥、邢臺葵花藥業(yè)、南京陸琴腳藝、河北華春液壓汽配、星河網(wǎng)絡(luò)、連云港供電公司、比亞迪汽車……等。

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