韜兵偉略機構(gòu)簡介
秉承雙贏,共享成長
韜兵偉略文化傳播有限公司成立于2010年,2015年轉(zhuǎn)制為內(nèi)部股份制企業(yè),是中旅文化傳承創(chuàng)新企業(yè)之一,是中國復(fù)轉(zhuǎn)軍人自主創(chuàng)業(yè)的良性合作平臺。如今,經(jīng)過近五年的艱苦創(chuàng)業(yè),已逐步發(fā)展成為擁有千萬元評估資產(chǎn)、成長培育全職企業(yè)教練和青少年素質(zhì)教育教練近30人、業(yè)務(wù)覆蓋全國大多省市和地區(qū)、以國家機關(guān)單位團隊、企業(yè)團隊培訓(xùn)和青少年素質(zhì)教育為支柱產(chǎn)業(yè)的規(guī)模型培訓(xùn)企業(yè)。
韜兵偉略核心理念
韜兵偉略愿景
做企業(yè)的培訓(xùn)部 當(dāng)中旅文化傳承的
做社會的準(zhǔn)軍校 當(dāng)青少素質(zhì)潛能訓(xùn)練的衛(wèi)士
做企業(yè)的培訓(xùn)部 當(dāng)中旅文化傳承的
伙伴共享化:
我們要與具有共同價值取向的行業(yè)知名企業(yè)結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴,秉承雙贏,共享成長。
資本專業(yè)化:
我們要積極依托教育培訓(xùn)資本市場,引入行業(yè)戰(zhàn)略投資,形成資本多元覆蓋格局。
人才滾動化:
我們要吸引并培養(yǎng)具有國際化視野和思維、掌握先進管理知識和行業(yè)技能的優(yōu)秀人才。
管理標(biāo)準(zhǔn)化:
我們要建立與客戶相適應(yīng)的,與國際管理規(guī)范接軌的經(jīng)營和管理模式。
做社會的準(zhǔn)軍校 當(dāng)青少素質(zhì)潛能訓(xùn)練的衛(wèi)士
我們以品牌企業(yè)為*高事業(yè)追求。這一目標(biāo)取決于我們深入探索與戰(zhàn)略伙伴和服務(wù)對象相適應(yīng)的,堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)、師資保障、規(guī)范的制度基礎(chǔ)和優(yōu)秀的文化基礎(chǔ)。
通過專注優(yōu)勢戰(zhàn)略合作,取得持續(xù)穩(wěn)定現(xiàn)金流與合理利潤,保持較低成本負債率,這是我們追求品牌企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。
科學(xué)規(guī)范的軍事化管理體系是我們追求品牌企業(yè)的制度基礎(chǔ),我們堅持在嚴(yán)格高效的執(zhí)行中不斷完善制度。
軍事底蘊的企業(yè)文化是韜兵偉略的靈魂,我們將文化管理作為自身追求的*高管理境界,這是我們追求品牌企業(yè)的根本保障。
韜兵偉略使命
共創(chuàng)共享夢想財富 傳承軍旅公益社會
共創(chuàng)共享夢想財富
我們與股東、合作伙伴、客戶和員工共同成長,為社會創(chuàng)造物質(zhì)財富和精神財富。
對股東
我們追求穩(wěn)健的增長,降低經(jīng)營風(fēng)險和成本,確保股東資本持久增值。
對合作伙伴
我們以韜兵偉略事業(yè)平臺為基礎(chǔ),幫助合作伙伴提升價值,共享利益,共創(chuàng)雙贏。
對客戶
我們以高水平的服務(wù)質(zhì)量、合理的價格,為客戶提供“引領(lǐng)性”產(chǎn)品;我們以卓越的品格和價值為客戶創(chuàng)造嶄新的團隊打造方式和現(xiàn)代的教育體驗,共享順應(yīng)的軍旅資源。
對員工
我們?yōu)閱T工提供實現(xiàn)自我價值的事業(yè)平臺和空間,并對員工的辛勤付出給予合理回報。
傳承軍旅公益社會
我們引領(lǐng)商業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展新觀念,改善企業(yè)心靈環(huán)境和團隊競爭環(huán)境,推動企業(yè)進入國際化進程,為社會財富提供引擎支撐。
我們以正直、積極的軍旅文化觀念塑造自我,并向社會傳遞戰(zhàn)略企業(yè)文明。
我們恪守行業(yè)道德,誠實規(guī)范經(jīng)營。
我們提供就業(yè)機會,依法繳納稅收。
我們積極從事復(fù)轉(zhuǎn)軍人培養(yǎng)、代培公益活動,以愛心回報社會,延續(xù)和深化祖國衛(wèi)士風(fēng)采。
韜兵偉略精神
勤學(xué)奮進 合作創(chuàng)新 誠實守信
勤學(xué)奮進
韜兵偉略充滿軍人敬業(yè)進取的朝氣。
我們積極建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)支部,提煉知識,共享經(jīng)驗,積淀成果。
我們堅信溫故知新,在勤奮學(xué)習(xí)中超越自己。
我們忠誠于自己的事業(yè),與戰(zhàn)略合作伙伴團結(jié)友愛,互相激勵,追求卓越。
合作創(chuàng)新 誠實守信
我們追求軍旅事業(yè)發(fā)展的高境界,不滿足于一份穩(wěn)定的職業(yè)和豐厚的收入。
衛(wèi)士的事業(yè)目標(biāo)是我們持續(xù)發(fā)展的根本動力,是軍人奮力前進的航標(biāo)。
我們志在必得,我們百折不撓,絕不言敗,永遠保持敢打必勝的信心和自主創(chuàng)業(yè)的激情。
韜兵偉略就是軍隊。我們堅持令行禁止,雷厲風(fēng)行,敢打必勝卓越戰(zhàn)斗作風(fēng)。
韜兵偉略核心價值觀
永遠的忠誠衛(wèi)士 優(yōu)秀的社會公民
永遠的忠誠衛(wèi)士
我們永遠執(zhí)著于忠誠、誠信,忠誠和誠信是我們軍人做人做事的根本核心。
對股東
堅持真實報告經(jīng)營狀況和財務(wù)信息,控制經(jīng)營風(fēng)險和經(jīng)營成本,不斷提高管理水平,保證資本持續(xù)不斷增值。
對合作伙伴
堅持秉持雙贏和競合原則,恪守合同協(xié)議,尊重合作者利益,共享做大平臺,共同發(fā)展。
對客戶
堅持恪守承諾,提供高品質(zhì)培訓(xùn)和服務(wù),充分為客戶著想,協(xié)助客戶實現(xiàn)價值。
對員工
堅持提供事業(yè)追求和價值實現(xiàn)的廣闊平臺空間,對員工創(chuàng)造的價值給予公正的回報,謀求個人和公司的共同發(fā)展。
對社會
堅持守法經(jīng)營,回報愛心,維護和改善復(fù)轉(zhuǎn)軍人創(chuàng)業(yè)、就業(yè)環(huán)境,推動社會文明進步。
員工對企業(yè)
員工堅決維護公司利益,個人目標(biāo)服從組織目標(biāo)。員工之間、員工和外界交往中,要本分做人、踏實做事。
優(yōu)秀的社會公民
優(yōu)秀的創(chuàng)新能力是事業(yè)成功發(fā)展的核心競爭力。
優(yōu)秀的創(chuàng)新,是建立在大膽假設(shè)、縝密思索、系統(tǒng)求證基礎(chǔ)上的靈感升華和厚積薄發(fā),是持續(xù)完善的過程,絕不是簡單的出點子和搞策劃。
我們要堅持善于運用求異思維,善于把握優(yōu)秀的創(chuàng)新機會,避免過度創(chuàng)新。
我們要堅持完善優(yōu)秀的創(chuàng)新機制,寬容合理的失敗,激勵創(chuàng)新者,做到持續(xù)創(chuàng)新。
我們堅持廉潔自律,奉公守法,恪守行業(yè)規(guī)范和職業(yè)道德,維護企業(yè)人(復(fù)轉(zhuǎn)軍人)形象。
我們堅持要勤儉節(jié)約,潔身自好,公私分明。
我們崇尚每日三省其身,善于自我剖析,勇于自我超越。
我們重視自律,但同時也必須完善監(jiān)督機制,用制度約束行為。
韜兵偉略管理理念
人才理念
培育現(xiàn)有 重用德行 吸納賢能 平臺共享
人才造就事業(yè)沉淀品質(zhì)人脈圈,事業(yè)培育人才促就事業(yè)平臺。
人才和人脈永遠是我們的首要資源。
我們招募人才的標(biāo)準(zhǔn)是以德為首、德才兼?zhèn)?、認同企業(yè)文化、熱愛軍旅文化傳承事業(yè)。
我們通過學(xué)習(xí)與競爭培育人才。
我們?yōu)槊课粏T工提供施展才華的舞臺和機會。
我們通過事業(yè)共享、感情人文、平臺待遇、培養(yǎng)優(yōu)化留住人才。
我們通過梯隊建設(shè)體系保持人才發(fā)展優(yōu)勢。
學(xué)習(xí)理念
做榜樣 立足傳統(tǒng)傳承軍旅
善于學(xué)習(xí)的軍旅人才會有前途,善于學(xué)習(xí)的創(chuàng)業(yè)組織才會不斷進步。
學(xué)習(xí)優(yōu)化始終是軍人企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢。
我們堅持努力提供給每一位員工學(xué)習(xí)提升、時間深造的機會。
我們堅持努力培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)能力、邏輯思考能力和執(zhí)行能力。
我們不僅向書本學(xué)習(xí),更要以謙卑之心向客戶、向競爭對手、向同事學(xué)習(xí)。
我們堅持創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織,注重學(xué)習(xí)成果深化和共享。
領(lǐng)導(dǎo)干部堅持把學(xué)習(xí)視為一種快樂的生活方式,帶動員工。
領(lǐng)導(dǎo)理念
方向校正 一線縱深 誠信服務(wù) 指揮執(zhí)行
決策完成后,執(zhí)行監(jiān)督、考核校正就是*重要的。
韜兵偉略強調(diào)集權(quán)管理,各層次領(lǐng)導(dǎo)要重在執(zhí)行,以身作則。
高效執(zhí)行,需要我們擁有堅定的意志和卓越的智慧等內(nèi)在素質(zhì)。
認同文化、充滿激情、善于思考、迅速行動、敢于創(chuàng)新。
強執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)行為:
目標(biāo)結(jié)果明確、扭住目標(biāo)重點、激勵引導(dǎo)下屬、檢查督導(dǎo)結(jié)果
向我看齊
在軍旅人的眼里,“領(lǐng)導(dǎo)”就是一個“榜樣”,是一個你要目光緊隨,并時刻拉著你的手前進的人。
制度理念
安全是底線 責(zé)任是創(chuàng)新 結(jié)果是幸福
沒有規(guī)矩,不成方圓;沒有制度,企業(yè)難以健康合理發(fā)展。
不靠人管人,靠制度自我約束管人。
服務(wù)團隊管理,首先靠制度,其次靠忠誠度和的激情持續(xù)。
我們堅持用嚴(yán)格的制度管理顛覆傳統(tǒng)的人治管理,制度面前人人平等原則,在必要時我們將不惜犧牲成長速度。
我們的制度必須制定符合行業(yè)特點和經(jīng)營實際以及伙伴利益維護。
我們制度設(shè)計的基本原則是集約基礎(chǔ)上的集權(quán)管理。
集權(quán),是我們跨區(qū)域發(fā)展的必然選擇,主要表現(xiàn)在財務(wù)委派制、成本控制委派制、招生和市場開發(fā)投標(biāo)制、目標(biāo)管理制度等。
在授權(quán)范圍內(nèi)鼓勵因地制宜的彈性創(chuàng)新,根據(jù)實際情況和環(huán)境變化動態(tài)不斷完善制度。
服務(wù)理念
做出表率 看見細節(jié) 落實無縫 定位準(zhǔn)確
我們在探索研究、深化滿足和引導(dǎo)客戶的需求中進步。
依賴滿足客戶的期望讓我們證明自己的承諾,超出客戶的期望讓我們超越自己的局限。
我們要關(guān)愛客戶感受,維護客戶價值正比收獲。
我們的服務(wù)要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行。
我們的服務(wù)要從細微處求差異,要在第一時間響應(yīng)客戶的需求。
我們要善于立足現(xiàn)有走出去學(xué)習(xí)和借鑒,放寬眼光創(chuàng)新服務(wù)模式。
有難必幫公益真誠服務(wù)見真情
服務(wù)質(zhì)量理念
做品牌實現(xiàn)口碑 做服務(wù)實現(xiàn)卓越
服務(wù)質(zhì)量是支撐軍旅文化傳承事業(yè)大廈的核心。
我們服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)涵包括培訓(xùn)質(zhì)量、管理榜樣質(zhì)量及其它增值服務(wù)質(zhì)量。
樹立讓一切服務(wù)成為軍旅品牌的精品意識。
通過嚴(yán)格和規(guī)范的服務(wù)過程管理和關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制,確保產(chǎn)品和服務(wù)的價值品質(zhì)。
我們對客戶堅決履行結(jié)果第*承諾。
責(zé)任擔(dān)當(dāng)、履行義務(wù)是我們選擇合作者的首要標(biāo)準(zhǔn)。
成本理念
科學(xué)快樂 勤儉幸福
服務(wù)成本反映著我們對所做事情性質(zhì)和重要性的理解,檢驗著我們企業(yè)歸屬中的理念管理水平的高低。
服務(wù)成本意識,要始終貫穿于我們的每項工作和工作的每個階段以及生活的細節(jié)之中。
服務(wù)成本節(jié)約就是創(chuàng)造財富,成本降低有賴于點點滴滴的合理性節(jié)約。
將成本降低所獲得的價值通過科學(xué)統(tǒng)籌、增值服務(wù)和品質(zhì)價格的通道傳遞給客戶。
通過整合資源降低經(jīng)營成本,通過優(yōu)化流程降低管理成本。
追求合理的成本管控,而不是*低的成本降低標(biāo)準(zhǔn)一味單方面追求收益。
在成本管理上,要向制度看齊,嚴(yán)格遵守。正是因為有了成本的系統(tǒng)控制,有了“突出優(yōu)勢 整合資源 責(zé)任優(yōu)先 服務(wù)為王 ”的鮮明指引,韜兵偉略才能真正屹立于培訓(xùn)、教育服務(wù)行業(yè)于不敗之地,為發(fā)展轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定堅實理論基礎(chǔ)。
韜兵偉略核心優(yōu)勢
經(jīng)過近五年的艱苦創(chuàng)業(yè),已逐步發(fā)展成為擁有千萬元評估資產(chǎn)、成長培育全職企業(yè)教練和青少年素質(zhì)教育教練近30人、業(yè)務(wù)覆蓋全國大多省市和地區(qū)、以國家機關(guān)單位團隊、企業(yè)團隊培訓(xùn)和青少年素質(zhì)教育為支柱產(chǎn)業(yè)的規(guī)模型培訓(xùn)企業(yè)。