膠東在線3月1日訊(記者 許加薇 通訊員 陳振環(huán) 孫曉瑋)煙臺龍港泵業(yè)股份有限公司自疫情防控工作以來，第一時間行動、第一責(zé)任人坐鎮(zhèn)、科學(xué)管理、防疫保產(chǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、狠落實，吹響高新區(qū)企業(yè)疫情防衛(wèi)戰(zhàn)的先鋒號！在控制疫情的前提下，公司嚴(yán)格精確安排管理骨干與技能能手返崗，極大的保證了復(fù)工初期的產(chǎn)能，同時也降低了管理成本，防疫復(fù)產(chǎn)兩不誤！

　　四個不準(zhǔn)--第一時間嚴(yán)防死守

　　大年初三，疫情形勢急轉(zhuǎn)直下，全國范圍內(nèi)展開了疫情防控工作，疫情緊急，刻不容緩。煙臺龍港泵業(yè)股份有限公司董事長陳培倫立即召集全公司中層以上干部召開了視頻會議，成立了以董事長為組長的疫情防控應(yīng)急小組，建立防疫應(yīng)急管理群，并且敲定了龍港泵業(yè)第一季度的工作策略，所有中層以上干部迅速投入到防疫、抗毒、保生產(chǎn)的戰(zhàn)役中來。在這次會議中，公司確定了四個不準(zhǔn)原則，即：不準(zhǔn)帶病返崗、不準(zhǔn)隔離不滿14天返崗、不準(zhǔn)與任何外來外返人員接觸、不準(zhǔn)超過一小時反饋應(yīng)急群消息，四個不準(zhǔn)原則成了公司防疫工作的主原則。應(yīng)急小組成員認(rèn)真研讀疫情防控各級文件內(nèi)容，每一份文件都要應(yīng)急小組成員逐字領(lǐng)會后下傳給分管部門與網(wǎng)格，把每一項工作落到實處。嚴(yán)格落實全員每日測量體溫和身體異常匯報制度，未經(jīng)批準(zhǔn)一律不得到公司，要求管理人員以高度責(zé)任感和使命感落實防疫制度。

　　堅決執(zhí)行--第一責(zé)任人以身作則

　　疫情爆發(fā)之時，董事長陳培倫正在外地，回程如何順利到家又成為一件難事，為了以身作則不給公司添麻煩，董事長想出了一個好點子，讓公司員工開兩輛車去機場，其中一輛車送到機場后，車鑰匙放在航站樓問訊處，很好的保證了與公司接送人員零接觸。也正是董事長身先士卒，龍港泵業(yè)的所有管理人員才能嚴(yán)防死守，做好疫情防控工作。

　　復(fù)工復(fù)產(chǎn)--防疫保產(chǎn)兩不誤

　　防疫工作必須嚴(yán)抓不懈，盡快恢復(fù)生產(chǎn)也是企業(yè)使命所在。疫情應(yīng)急會議后公司第一時間采購的1萬只口罩在2月7號到貨，但經(jīng)檢驗達不到防護等級，應(yīng)急小組緊急決定：口罩退貨重新采購，延遲復(fù)工！必須為員工健康守好最后一道防線。直到采購的第二批口罩2月11日到貨后，公司才正式向防疫督導(dǎo)小組發(fā)起復(fù)工申請，2月14日同意復(fù)工后，又把所有整改建議再次核實確認(rèn)，所有責(zé)任人到位后，2月17日正式復(fù)工。

　　復(fù)工之初，恰是疫情控制的第二個周期開始關(guān)鍵期，為了控制人員集聚風(fēng)險，公司管理層決定實行錯峰、輪班返崗，號召員工自駕出行、自帶盒飯，公司給予補貼；停止升旗儀式、晨會和公司內(nèi)一切可能導(dǎo)致疫情擴散的行為；關(guān)閉宿舍、食堂、班車、電梯等可能導(dǎo)致集聚性感染的方式；有條件的職工進行居家隔離辦公；收發(fā)快遞用鏟車統(tǒng)一收納后消毒等等。一系列舉措，嚴(yán)密的保護著每一名員工的生命安全。

　　打卡定位--線上辦公科學(xué)管理

　　為嚴(yán)控疫情，了解全公司職工的健康狀況，加強外返人員有效隔離，公司借助互聯(lián)網(wǎng)工具，要求所有員工每日進行釘釘打卡定位，保證移動軌跡，同一地點定位不滿14天禁止返崗，同時匯報健康狀況、接觸情況、外出情況及返回隔離情況，防控期間堅定不移的執(zhí)行四個不準(zhǔn)原則。復(fù)工人員到崗必須消毒、接受體溫檢測，簽訂防疫承諾，匯報上、下班路線，每個部門制定防疫期間工作規(guī)則，最大程度的避免接觸，保證員工健康安全。

　　技術(shù)部的研發(fā)人員有很多外來就業(yè)職工，為了保障研發(fā)工作正常進行，公司采取了居家線上辦公的形式，隔離期滿的可以將公司電腦消毒后搬回，既保證了公司研發(fā)設(shè)計工作正常進行，又保證了公司技術(shù)保密，最大程度的讓技術(shù)人員能夠保持少接觸，以安心設(shè)計。防疫期間，公司所有審批、培訓(xùn)全部轉(zhuǎn)移到線上處理，盡量減少紙質(zhì)文件流轉(zhuǎn)，減少員工直接接觸機會，最大程度避免可能的感染。

　　網(wǎng)格化管理--工作恒抓不松懈

　　復(fù)工后，公司防疫工作痕跡化、網(wǎng)格化管理。所有工作無論對錯都詳細(xì)記錄、備案，所有工作責(zé)任人、監(jiān)督人、審批人清晰，強化管理者管理責(zé)任，保證政府防疫各類文件能夠準(zhǔn)確抵達每一名員工的手機界面，保證每一名員工都能閱讀文件內(nèi)容。應(yīng)急小組成員每日發(fā)布防疫知識宣傳，每日做好防疫各類臺賬登記工作，領(lǐng)導(dǎo)層到崗時間早于員工，測完體溫后，由領(lǐng)導(dǎo)層親自為員工進行體溫檢測至少2次，設(shè)定固定工作區(qū)避免員工竄崗，各辦公區(qū)域由各科室組織消毒，車間由車間統(tǒng)一組織消毒，所有公共區(qū)域由行政部組織每日消毒，同時所有的消毒工作做好消毒記錄，極大保證了返崗員工安全。

　　倒春寒襲不懼色

　　“一定要落實防控措施，保障職工安全，打贏防疫戰(zhàn)！”這是龍港股份防疫的指導(dǎo)方針。高新區(qū)科創(chuàng)中心特派駐廠聯(lián)絡(luò)員孫維良每日督導(dǎo)，龍港股份工作恒抓不松懈，依舊采取小班輪崗、逐步放開的方式錯峰返崗，在安全的前提下有效的保障緊急訂單生產(chǎn)。即使在日韓疫情爆發(fā)，倒春寒來臨之際，每一名龍港人都能應(yīng)對自如，公司生產(chǎn)井然有序。