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南京一級人力資源管理師培訓(xùn)班

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課程介紹

1. 項目背景

（1）人力資源三支柱模型

“HR三支持模型”的概念最早由美國密歇根大學(xué)羅斯商學(xué)院教授戴維·尤里奇（Dave Ulrich）提出，他認(rèn)為人力資源三支柱中，HRBP是根據(jù)以業(yè)務(wù)部門的盈利目標(biāo)為導(dǎo)向，把業(yè)務(wù)人員作為“內(nèi)部客戶”，通過滿足和引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門的工作使其更好地獲得用戶，以幫助企業(yè)盈利為最終目的來實現(xiàn)自身的價值。

其中， HRCOE（專家）作為HRBP的后盾，為其提供專業(yè)技術(shù)上的支持， HRBP在作為人力資源專家在業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系人，提供出來的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)來進行流程上的優(yōu)化和政策方案的制定，并把實行中的困難點反饋給HR COE，讓其在修訂時更有針對性和目的性。

HRSSC（共享服務(wù)中心）則囊括了人力資源管理的所有事務(wù)性服務(wù)，包括員工入離職手續(xù)辦理，社保、合同、檔案的管理，考勤管理和薪酬和員工福利的發(fā)放等，并且將這些基礎(chǔ)且日常性的工作逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒袒?、?biāo)準(zhǔn)化的管理，明確職責(zé)權(quán)限，明確義務(wù)責(zé)任。

HRBP被定位為“面向企業(yè)內(nèi)部客戶”的業(yè)務(wù)人員。這個內(nèi)部客戶正是企業(yè)的業(yè)務(wù)部門，他們是企業(yè)盈利的關(guān)鍵，因此挖掘分析其需求，并為他們能夠更好地完成工作提供信息、數(shù)據(jù)、指導(dǎo)和決策，則是HRBP的重中之重。

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