2022《全面質(zhì)量成本管理》課程大綱及開課計(jì)劃

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、及相關(guān)中高層管理人員，質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量管理人員 、質(zhì)量成本管理所涉及的數(shù)據(jù)核算及財(cái)務(wù)人員 

課程收益:

1.清晰質(zhì)量、成本概念及戰(zhàn)略性意義

1. 掌握質(zhì)量成本賬戶結(jié)構(gòu)及核算方法

2. 掌握質(zhì)量成本管理的計(jì)劃、控制、分析、報(bào)告和改進(jìn)技巧 

3. 掌握建立質(zhì)量成本管理體系的方法和技巧 

課程大綱:

一、質(zhì)量管理基礎(chǔ) 什么是質(zhì)量？差異化的質(zhì)量概念：小Q、中Q、大Q、經(jīng)營(yíng)的Q質(zhì)量、顧客滿意及公司戰(zhàn)略怎樣有效結(jié)合 

二、質(zhì)量成本構(gòu)成 什么是質(zhì)量成本？質(zhì)量成本基本分類的邏輯質(zhì)量成本的基本構(gòu)成：預(yù)防、鑒定、內(nèi)部損失、外部損失.

三、質(zhì)量成本哲學(xué): 質(zhì)量成本曲線戰(zhàn)略;質(zhì)量成本模式損失;質(zhì)量成本在質(zhì)量控制點(diǎn)維度上的變化;合格品的質(zhì)量成本.討論理解：Do it right the first time、Quality is free 

四、質(zhì)量成本管理 質(zhì)量成本管理及其目標(biāo)幾種質(zhì)量成本管理模式：質(zhì)量成本法、過(guò)程法、產(chǎn)品法、質(zhì)量損失法質(zhì)量成本管理流程質(zhì)量成本管理體系職責(zé)劃分 

五、質(zhì)量成本科目建立。 三級(jí)科目的結(jié)構(gòu)預(yù)防成本；常見科目鑒定成本；常見科目?jī)?nèi)部損失；常見科目外部損失；常見科目VDA 標(biāo)準(zhǔn)對(duì)質(zhì)量成本科目的要求 。

六、質(zhì)量成本數(shù)據(jù)管理: 質(zhì)量成本會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的取得;質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)取得;質(zhì)量成本數(shù)據(jù)計(jì)算的五種方法;質(zhì)量成本ABC;成本法質(zhì)量成本數(shù)據(jù)匯總.

七、質(zhì)量成本分析及其報(bào)告      

質(zhì)量成本排列圖分析;質(zhì)量成本指標(biāo)目標(biāo)分析;質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)分析;質(zhì)量成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析;質(zhì)量成本趨勢(shì)分析;質(zhì)量成本責(zé)任部門歸集質(zhì)量成本報(bào)告. 

八、質(zhì)量成本計(jì)劃及控制; 質(zhì)量成本計(jì)劃內(nèi)容;質(zhì)量成本計(jì)劃編制步驟;質(zhì)量成本調(diào)整原則;質(zhì)量成本預(yù)算的確定;質(zhì)量成本的日?？刂萍翱己?

九、質(zhì)量成本改進(jìn)： 解決問(wèn)題的PDCA模式；質(zhì)量成本改進(jìn)的組織形式；；質(zhì)量成本改進(jìn)目標(biāo)的制定;常用質(zhì)量成本改進(jìn)技術(shù)和應(yīng)用案例.

十、ISO/TR 10014：1998《質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理指南》過(guò)程及過(guò)程方法;質(zhì)量成本的過(guò)程方法;及其核算顧客滿意;KANO模型顧客滿意測(cè)量過(guò)程;成本及收益分析;平衡記分卡及戰(zhàn)略地圖.      

十一、質(zhì)量成本管理體系的建立及常見缺陷；質(zhì)量成本管理體系建立流程和技巧；質(zhì)量成本管理的文件化審核，及咨詢中常見的質(zhì)量成本缺陷Q&A。

 黃儉老師資歷：中國(guó)首屆企業(yè)管理咨詢師，高級(jí)會(huì)計(jì)師、有多年大型企業(yè)集團(tuán)高級(jí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和十年的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。黃老師目前是藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司首席財(cái)務(wù)講師上海企業(yè)家協(xié)會(huì)特聘財(cái)務(wù)講師。

黃老師背景：多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，讓他把繁瑣的財(cái)務(wù)工作講解通俗易懂，讓非財(cái)務(wù)人員快為理財(cái)行家！黃老師曾在大中華集團(tuán)公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團(tuán)擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理。

黃老師主講課程：《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理》、《EVA》、《成本會(huì)計(jì)》、《全面質(zhì)量成本管理》、《稅務(wù)策劃與稅務(wù)管理》、《全面預(yù)算管理與控制》、《成本控制與分析》

培訓(xùn)過(guò)的客戶中知名公司：武鋼、際華國(guó)際、中國(guó)國(guó)航、寧德時(shí)代、東風(fēng)汽車、廣本汽車、虹橋機(jī)場(chǎng)、歐姆龍國(guó)際、上海市政府下屬發(fā)改委等單位。

推薦理由:黃老師分享都是干貨，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)又不缺乏幽默；課程突出實(shí)用性、故事性、新鮮性和幽默性。通過(guò)一系列財(cái)務(wù)管理案例剖析點(diǎn)評(píng)，使企業(yè)管理人員快速掌握一些財(cái)務(wù)管理先進(jìn)理念，分析技巧、提高解決問(wèn)題的能力。

備 注：

1．收到您的報(bào)名表后，我們將盡快與您聯(lián)絡(luò)，如您一個(gè)工作日內(nèi)未接到我們的任何通知，請(qǐng)及時(shí)電話與我們聯(lián)系確認(rèn)，謝謝！

2．已報(bào)名的企業(yè)/個(gè)人如有其他原因不能如期參加，請(qǐng)開課前一周通知本公司，如有已轉(zhuǎn)入的款項(xiàng)我公司可根據(jù)報(bào)名者意愿將費(fèi)用轉(zhuǎn)為其他課程費(fèi)用。已經(jīng)收取課酬費(fèi)用不再退還。

（需要預(yù)定住宿的請(qǐng)參考我司課程《確認(rèn)函》中的住宿酒店信息）

注意：

→ 請(qǐng)將報(bào)名表填寫完整，發(fā)至我方即可。我方收到報(bào)名表后，將以電話、傳真或E-mail等方式確認(rèn)收到報(bào)名表。

→ 請(qǐng)?jiān)谂嘤?xùn)之前三個(gè)工作日內(nèi)將報(bào)名表回傳,課前一周另行發(fā)送詳細(xì)會(huì)務(wù)安排

→ 本課程可針對(duì)企業(yè)需求，上門服務(wù)，組織內(nèi)訓(xùn)，歡迎咨詢。

→ 請(qǐng)參會(huì)學(xué)員準(zhǔn)備一盒名片,以便學(xué)員間交流學(xué)習(xí)。

→ 請(qǐng)準(zhǔn)備幾個(gè)工作中遇到的問(wèn)題以便進(jìn)行討論。

此表所填信息僅用于招生工作，對(duì)所填寫的客戶信息，我司嚴(yán)格保密，如需參加請(qǐng)?zhí)顚懟貍鹘o我們，以便及時(shí)為您安排會(huì)務(wù)并發(fā)確認(rèn)函，謝謝支持！