課程背景：

企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當(dāng)前全面預(yù)算管理的成功實(shí)踐看,全面預(yù)算不僅僅是一個(gè)由預(yù)算規(guī)劃．編制．執(zhí)行．控制所組成的管理過(guò)程，更是一個(gè)將企業(yè)績(jī)效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具，一個(gè)優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的平常又核心的管理工作。通過(guò)嚴(yán)格地實(shí)行全面預(yù)算管理，盡可能的降低支出提升企業(yè)利潤(rùn)，是每一個(gè)企業(yè)關(guān)心的重大實(shí)際問(wèn)題。

本課程將通過(guò)理論講解與實(shí)踐操作手法演示，并結(jié)合具體的國(guó)內(nèi)實(shí)例分析更直觀．更生動(dòng)．更易接受地讓學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握如下問(wèn)題：如何編制合理的預(yù)算，并使預(yù)算得到有效的實(shí)施?如何結(jié)合企業(yè)的自身狀況設(shè)計(jì)控制要點(diǎn);建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng);充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。

課程收益：

1．理清對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)與功能定位，了解預(yù)算的意義；

2．了解公司預(yù)算與各部門工作的關(guān)系，調(diào)動(dòng)各階層協(xié)同反應(yīng)能力，謀求整體利益最大化；

3．增強(qiáng)對(duì)預(yù)算過(guò)程的了解和編制技巧的認(rèn)識(shí),學(xué)習(xí)預(yù)算管理和控制的實(shí)際操作；

4．確定企業(yè)當(dāng)前的全面預(yù)算管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),為實(shí)施預(yù)算控制奠定認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

授課對(duì)象：本課程適于董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、各預(yù)算中心責(zé)任人各類企業(yè)的董事會(huì)成員．高中級(jí)管理層．各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，如集團(tuán)主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理．總會(huì)計(jì)師．財(cái)務(wù)主管及其他管理人員等。

授課方式：講師講授+案例研討+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例演練+講師點(diǎn)評(píng)+現(xiàn)場(chǎng)咨詢與輔導(dǎo)

課程大綱

前言：

１．企業(yè)的規(guī)模多大合適？如：明年的銷售越大越好嗎？

案例分析：銷售的增長(zhǎng)對(duì)企業(yè)的影響是什么？

2．只有資金緊張的企業(yè)才需要預(yù)算嗎？

3．不知不覺的是群眾，先知先覺是領(lǐng)導(dǎo)

4．如何告別老板過(guò)去拉板車的時(shí)代？

5．既成事實(shí)的管理都是無(wú)成效的管理

6．老和尚為什么不再挑水？

7．如何讓企業(yè)所有人穿上＂紅舞鞋＂

第一講：預(yù)算管理的基礎(chǔ)

１．預(yù)算是什么？

２．為什么要做預(yù)算？

３．預(yù)算執(zhí)行中的五大問(wèn)題

４．預(yù)算能準(zhǔn)確嗎？預(yù)算又為什么不準(zhǔn)？

５．預(yù)算管理的核心與作用

案例分析：調(diào)整成長(zhǎng)企業(yè)面臨什么樣的風(fēng)險(xiǎn)？

１．如何構(gòu)建以預(yù)算管理為導(dǎo)向的管理控制體系

２．預(yù)算編制的原則

３．預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)有哪些組織來(lái)實(shí)施

４．預(yù)算編制的程序及時(shí)間安排

５．預(yù)算編制的步驟

第二講：導(dǎo)入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤

１．發(fā)掘團(tuán)隊(duì)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性

２．資源的不當(dāng)使用對(duì)團(tuán)隊(duì)或組織的影響

３．分析與優(yōu)化信息的能力

４．根據(jù)可獲得的信息對(duì)處境進(jìn)行評(píng)價(jià)

５．目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，什么樣的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)導(dǎo)致什么樣的團(tuán)隊(duì)行動(dòng)并最終決定團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。引導(dǎo)管理者理性制定企業(yè)或部門的目標(biāo)

６．合理安排資源并制定計(jì)劃以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)

７．執(zhí)行計(jì)劃并在執(zhí)行過(guò)程中做出必要的調(diào)整

８．提升管理者應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力

通過(guò)沙盤模擬提升上述能力，使管理者更好的理解預(yù)算．編制預(yù)算．執(zhí)行預(yù)算。

第三講：預(yù)算具體編制方法和技巧

１．全面預(yù)算依據(jù)的四個(gè)導(dǎo)向

２．企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及年度目標(biāo)的確定

３．各部門年度目標(biāo)制定的要點(diǎn)分析

－－如何確定預(yù)算目標(biāo)——現(xiàn)場(chǎng)確定各團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

－－預(yù)算松馳的原因分析與對(duì)策

－－預(yù)算在執(zhí)行中如何解決“見好就收”及“破罐子破摔”的問(wèn)題

－－制定三級(jí)遞進(jìn)目標(biāo)，打造企業(yè)永動(dòng)機(jī)。

１．如何避免“四拍預(yù)算”

２．全面預(yù)算的核心——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

３．現(xiàn)場(chǎng)制定年度計(jì)劃的編制及評(píng)估

４．預(yù)算編制方法——預(yù)算編制的六大方法

５．企業(yè)預(yù)算編制的三種模式

６．銷售預(yù)算編制

－－銷售預(yù)算的編制依據(jù)．銷售預(yù)算的預(yù)測(cè)方法

－－銷售預(yù)算的編制底稿．現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)編制銷售預(yù)算

７．生產(chǎn)預(yù)算的編制

－－生產(chǎn)預(yù)算的編制依據(jù)．生產(chǎn)預(yù)算應(yīng)注意的問(wèn)題

－－生產(chǎn)預(yù)算的編制底稿．現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)編制生產(chǎn)預(yù)算

８．直接材料及采購(gòu)預(yù)算：編制依據(jù)．預(yù)算編制底稿．預(yù)算實(shí)例分析

９．直接人工．制造費(fèi)用預(yù)算：編制依據(jù)．預(yù)算編制底稿．預(yù)算實(shí)例分析

10．銷售成本預(yù)算的編制：編制依據(jù)．預(yù)算編制底稿．預(yù)算實(shí)例分析

11．期間費(fèi)用預(yù)算的編制：編制依據(jù)．預(yù)算編制底稿．預(yù)算實(shí)例分析

12．財(cái)務(wù)預(yù)算的編制：預(yù)計(jì)利潤(rùn)表．預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表．預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表

第四講：預(yù)算監(jiān)控體系

1．預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題

2．預(yù)算審批機(jī)制與程序

3．預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控

4．預(yù)算反饋差異分析報(bào)告的程序

5．預(yù)算分析目的及分析報(bào)告的內(nèi)容

6．預(yù)算調(diào)整的程序及調(diào)整方式

7．如何預(yù)防預(yù)算單位期末突擊花錢

第五講：預(yù)算績(jī)效管理體系

1．全面預(yù)算的考核指標(biāo)框架

2．現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)在企業(yè)中的運(yùn)用

3．現(xiàn)代企業(yè)管理考核指標(biāo)分析

4．平衡計(jì)分卡的應(yīng)用

黃儉老師資歷：中國(guó)首屆企業(yè)管理咨詢師，高級(jí)會(huì)計(jì)師、有多年大型企業(yè)集團(tuán)高級(jí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和十年的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。黃老師目前是藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司首席財(cái)務(wù)講師上海企業(yè)家協(xié)會(huì)特聘財(cái)務(wù)講師。

黃老師背景：多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，讓他把繁瑣的財(cái)務(wù)工作講解通俗易懂，讓非財(cái)務(wù)人員快為理財(cái)行家！黃老師曾在大中華集團(tuán)公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團(tuán)擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理。

黃老師主講課程：《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理》、《EVA》、《成本會(huì)計(jì)》、《全面質(zhì)量成本管理》、《稅務(wù)策劃與稅務(wù)管理》、《全面預(yù)算管理與控制》、《成本控制與分析》

培訓(xùn)過(guò)的客戶中知名公司：武鋼、際華國(guó)際、中國(guó)國(guó)航、寧德時(shí)代、東風(fēng)汽車、廣本汽車、虹橋機(jī)場(chǎng)、歐姆龍國(guó)際、上海市政府下屬發(fā)改委等單位。

推薦理由:黃老師分享都是干貨，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)又不缺乏幽默；課程突出實(shí)用性、故事性、新鮮性和幽默性。通過(guò)一系列財(cái)務(wù)管理案例剖析點(diǎn)評(píng)，使企業(yè)管理人員快速掌握一些財(cái)務(wù)管理先進(jìn)理念，分析技巧、提高解決問(wèn)題的能力。

備 注：

1．收到您的報(bào)名表后，我們將盡快與您聯(lián)絡(luò)，如您一個(gè)工作日內(nèi)未接到我們的任何通知，請(qǐng)及時(shí)電話與我們聯(lián)系確認(rèn)，謝謝！

2．已報(bào)名的企業(yè)/個(gè)人如有其他原因不能如期參加，請(qǐng)開課前一周通知本公司，如有已轉(zhuǎn)入的款項(xiàng)我公司可根據(jù)報(bào)名者意愿將費(fèi)用轉(zhuǎn)為其他課程費(fèi)用。已經(jīng)收取課酬費(fèi)用不再退還。

（需要預(yù)定住宿的請(qǐng)參考我司課程《確認(rèn)函》中的住宿酒店信息）

注意：

→ 請(qǐng)將報(bào)名表填寫完整，發(fā)至我方即可。我方收到報(bào)名表后，將以電話、傳真或E-mail等方式確認(rèn)收到報(bào)名表。

→ 請(qǐng)?jiān)谂嘤?xùn)之前三個(gè)工作日內(nèi)將報(bào)名表回傳,課前一周另行發(fā)送詳細(xì)會(huì)務(wù)安排

→ 本課程可針對(duì)企業(yè)需求，上門服務(wù)，組織內(nèi)訓(xùn)，歡迎咨詢。

→ 請(qǐng)參會(huì)學(xué)員準(zhǔn)備一盒名片,以便學(xué)員間交流學(xué)習(xí)。

→ 請(qǐng)準(zhǔn)備幾個(gè)工作中遇到的問(wèn)題以便進(jìn)行討論。

此表所填信息僅用于招生工作，對(duì)所填寫的客戶信息，我司嚴(yán)格保密，如需參加請(qǐng)?zhí)顚懟貍鹘o我們，以便及時(shí)為您安排會(huì)務(wù)并發(fā)確認(rèn)函，謝謝支持！