投融資項目分析與決策2022年課程計劃:
培訓(xùn)對象: 公司高管及投資決策的參與者、投資部門、資產(chǎn)管理部門、計劃發(fā)展部門、財務(wù)部門相關(guān)人員公司高管及投資決策的參與者、 公司涉及投資決策與分析的相關(guān)人員(如,投資經(jīng)理,財務(wù)經(jīng)理,財務(wù)分析師,計劃績效經(jīng)理,等等
培訓(xùn)收益:
1.掌握投資評估分析的工具和方法,確保評估指標(biāo)的正確性和適用性
2. 學(xué)會系統(tǒng)分析相關(guān)指標(biāo)的方法,充分理解蘊(yùn)涵在數(shù)字中的機(jī)會和風(fēng)險
3. 通過對項目的投資回報和風(fēng)險的深入分析,優(yōu)化項目結(jié)構(gòu),找到投資方案
4. 通過對項目價值來源的深入理解,確保投資項目達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)
課程大綱:
一、 投資決策分析基礎(chǔ)
投資項目的概念、種類
如何定義投資項目的優(yōu)劣性
投資分析黃金定律
二、 投資分析的主要工具及方法
主流企業(yè)常用的投資分析方法 – 貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析法(DCF)
DCF模型的基本原理和結(jié)構(gòu)
投資評估的4個關(guān)鍵指標(biāo)及不同運(yùn)用
為什么是現(xiàn)金流而不是稅后利潤?
現(xiàn)金流分析的三層概念
流動資金對項目評估的影響
經(jīng)濟(jì)模型中常見的錯誤
其他投資分析方法
三、 “看到數(shù)字背后的故事”- 如何通過分析數(shù)據(jù)做出正確的判斷?
如何作出正確的假設(shè)及預(yù)測
做好敏感性分析的方法
投資項目的價值分析 – 為什么我們的投資沒有產(chǎn)生預(yù)期的回報?
怎樣優(yōu)化投資項目 –小投入,大產(chǎn)出?
四、 并購項目中的投資決策
零和游戲?還是更糟?
兼并收購的三大戰(zhàn)略導(dǎo)向
價值鏈和利潤池分析 – “我們期望在哪里賺錢?”
定價博弈 – “我們究竟該付多少錢?”
價值的來源分析 – “我們真能做得比別人好嗎?”
其它的項目評估指標(biāo)
五、 建立正確有效的評估審核流程
兩個投資項目流程的比較 – 你會選用哪一個?
如何審閱/編寫可行性研究報告?
如何做好事后評估 – 項目達(dá)到我們的預(yù)期目標(biāo)了嗎?
黃儉老師資歷:中國首屆企業(yè)管理咨詢師,高級會計師、有多年大型企業(yè)集團(tuán)高級財務(wù)管理經(jīng)驗和十年的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗。黃老師目前是藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司首席財務(wù)講師上海企業(yè)家協(xié)會特聘財務(wù)講師。
黃老師背景:多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗,讓他把繁瑣的財務(wù)工作講解通俗易懂,讓非財務(wù)人員快為理財行家!黃老師曾在大中華集團(tuán)公司,河南羚銳股份有限公司,圣象集團(tuán)擔(dān)任財務(wù)經(jīng)理。
黃老師主講課程:《總經(jīng)理的財務(wù)管理》、《財務(wù)報表解讀與分析》、《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》、《內(nèi)部控制及風(fēng)險管理》、《EVA》、《成本會計》、《全面質(zhì)量成本管理》、《稅務(wù)策劃與稅務(wù)管理》、《全面預(yù)算管理與控制》、《成本控制與分析》
培訓(xùn)過的客戶中知名公司:武鋼、際華國際、中國國航、寧德時代、東風(fēng)汽車、廣本汽車、虹橋機(jī)場、歐姆龍國際、上海市政府下屬發(fā)改委等單位。
推薦理由:黃老師分享都是干貨,內(nèi)容實戰(zhàn)又不缺乏幽默;課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。通過一系列財務(wù)管理案例剖析點評,使企業(yè)管理人員快速掌握一些財務(wù)管理先進(jìn)理念,分析技巧、提高解決問題的能力。