從人事實(shí)務(wù)操作入手，訓(xùn)練其實(shí)務(wù)操作能力，學(xué)員通過學(xué)習(xí)，能掌握具體人事操作技能，并了解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制技巧，從而能基本勝任人事管理崗位工作。
人力資源師考試三級(jí)分為《理論知識(shí)》和《技能操作》兩個(gè)科目。
【培訓(xùn)內(nèi)容】
一、人員招聘、錄用管理實(shí)務(wù)操作
1、如何篩選招聘渠道；
2、擬定有吸引力的招聘啟事；
3、現(xiàn)場(chǎng)招聘展位的選擇及校園招聘的流程及注意事項(xiàng)；
4、面試流程及注意事項(xiàng)
5、員工入職表的制作
6、員工入職手續(xù)的辦理
7、穩(wěn)定試用期的新員工
8、離職員工工作交接程序
9、員工離職手續(xù)辦理流程
二、培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)操作、HR個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃
1、員工入職（廠）前教育及培訓(xùn),培訓(xùn)體系如何建立
2、培訓(xùn)需求分析
3、培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)
4、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)
5、組織培訓(xùn)工作的程序及注意事項(xiàng)
6、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)
7、培訓(xùn)效果追蹤
8、HR個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃
三、薪酬與福利
1、洽談工資的技巧
2、員工定崗定級(jí)定薪的方法；
3、公平化薪酬方案的制定；
4、新型彈性福利的設(shè)計(jì)；
5、企業(yè)各類活動(dòng)的組織與管理
四、績(jī)效管理
1、基礎(chǔ)知識(shí)的回顧
2、企業(yè)績(jī)效考核表的設(shè)置的合理性及如何設(shè)立績(jī)效考核指標(biāo)
3、績(jī)效考核的實(shí)施及過程中遇到問題的應(yīng)對(duì)之策
4、通過考核來提高員工的工作業(yè)績(jī)?cè)谄髽I(yè)中怎么操作
5、績(jī)效面談的技巧
6、績(jī)效考核案例剖析
五、勞動(dòng)關(guān)系管理
（一）勞動(dòng)合同與相關(guān)協(xié)議管理實(shí)務(wù)
1、新《勞動(dòng)合同法》的講解
2、勞動(dòng)合同的簽訂
3、勞動(dòng)合同的解除
4、勞動(dòng)糾紛處理程序及案例講解
（二）社會(huì)保險(xiǎn)（五大險(xiǎn)）、公積金管理
1、公司社保賬戶開戶程序；
2、五險(xiǎn)一金基數(shù)及比例的計(jì)算；
3、保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
4、企業(yè)與員工保險(xiǎn)爭(zhēng)議的處理
5、各類社保表格的填寫
6、公積金管理
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