項目組合管理與PfMP認證培訓

Project Portfolio Management and PfMP certificate

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項目組合管理(Project Portfolio Management)作為美國項目管理協(xié)會推出的針對項目決策管理與多項目管理的實踐標準，是面向企業(yè)高層管理者和項目組合管理專業(yè)人士的標準，已經(jīng)在全球領*的500強公司得到了廣泛的應用。在國內(nèi)，項目組合管理目前僅僅還是初步認知的水平，但隨著推廣的深入，將會得到越來越多企業(yè)的認可，用來指導在復雜的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境中，如何通過項目組合管理來實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略方向和商業(yè)價值最大化，組合管理是組織中高層管理者的核心技能。

組織單位Organizer

項目管理者聯(lián)盟  

　　? 美國項目管理學會全球教育合作伙伴(Global REP)

　　? 國家外專局培訓中心授權機構

　　? 國際項目管理協(xié)會IPMP認證中心

　　? 中國項目管理研究委員會理事單位

　　? 北京市項目管理協(xié)會常務理事單位

　　項目管理者聯(lián)盟是我國項目組合管理(Project Portfolio Management)培訓及美國項目管理協(xié)會組合管理PfMP認證培訓的**者、推動者和行動者。項目管理者聯(lián)盟邀請全球項目組合管理專家授課，是目前國內(nèi)唯*開展項目組合管理PfMP認證培訓的專業(yè)機構，目前國內(nèi)首批PfMP高端認證全部由項目管者聯(lián)盟培養(yǎng)。

　　培訓對象Trainee

　　? 政府與事業(yè)單位、國防航天軍工、IT軟件與電信、工程業(yè)主與承包商、高科技與研發(fā)、能源與化工等項目型企業(yè)的高級管理層、項目總經(jīng)理、項目組合經(jīng)理、資深項目經(jīng)理;

　　? 各類企業(yè)的項目總經(jīng)理、項目總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理或總監(jiān)，組織戰(zhàn)略規(guī)劃與部署部門(戰(zhàn)略規(guī)劃部，總經(jīng)辦，項目管理辦公室等)的管理人員;

　　? 高等院校項目管理研究人員，以及其他有志于項目管理職業(yè)生涯提升的專業(yè)項目組合管理人員。

參加收獲Gains

　　? 掌握項目組合管理標準、理念與流程、知識技能及工具。

　　? 熟悉PfMP考試題型、考點與評估，準備與應對PfMP考試。

　　? 獲得全球權威的高端項目組合管理PfMP證書，拓展職業(yè)發(fā)展前景。

　　? 獲得PfMP俱樂部會員資格，結交高級項目管理人脈，擴大交流面。

培訓大綱Syllabus

　　第一部分：項目組合管理實踐

　　Mastering Project Portfolio Management

　　1. Portfolio Strategic Alignment

　　a. Understanding the strategic need for portfolio management

　　b. Understanding the elements of strategy

　　c. Aligning organizational strategy to a portfolio

　　2. Design and Definition of a Portfolio

　　a. Understanding portfolio design considerations

　　b. Defining portfolio design specifications

　　3. Project Portfolio Management (PPM) Process Cycle

　　a. Understanding the steps involved in the PPM process cycle

　　b. Gaining an overview of the techniques involved in each of the steps

　　4. Initiative Prioritization and Preparation for Portfolio Optimization

　　a. Identifying prioritization criteria relevant to the strategic objectives

　　b. Understanding and applying prioritization techniques

　　c. Identifying constraints for portfolio optimization

　　d. Identifying initiative dependencies

　　5. Portfolio Optimization and Balancing

　　a. Understanding the difference between portfolio optimization & balancing

　　b. Performing mufti-constraint optimization with Monte-Carlo analysis

　　c. Defining optimization scenarios & performing scenario analysis

　　d. Defining portfolio balancing criteria

　　6. Portfolio Planning

　　a. Understanding portfolio planning and planning artifacts

　　b. Developing the Portfolio Strategic Plan & Portfolio Management Plan

　　c. Developing the Portfolio Roadmap

　　7. Portfolio Benefits Management and Stakeholder Engagement

　　a. Developing the Portfolio Benefits Dependency Map

　　b. Understanding the portfolio stakeholder engagement cycle

　　c. Developing the Portfolio Stakeholder Engagement Strategy

　　d. Developing the Portfolio Communications Management Plan

　　8. Portfolio Governance and Portfolio Risk Management

　　a. Understanding portfolio governance

　　b. Understanding the elements of the Portfolio Governance Model

　　c. Developing a Portfolio Dashboard

　　d. Understanding the role of a Portfolio Management Office (PfMO)

　　e. Understanding the focal areas of portfolio risk management

　　f. Identifying portfolio-level risks

　　g. Performing portfolio risk analysis: Portfolio Dependency Matrix

　　9. Portfolio Resource Management

　　a. Understanding the portfolio resource management cycle

　　b. Understanding portfolio resource management strategies

　　第二部分：項目組合管理PfMP認證備考

　　PfMP? Boot Camp

　　1. 項目組合管理和PfMP認證基礎知識

　　a. 項目組合、項目組合管理基礎知識

　　b. PfMP認證申請、評估、考試介紹

　　2. ECO項目組合管理考試大綱精講

　　a. 戰(zhàn)略管理(8個任務)

　　b. 治理管理(5個任務)

　　c. 績效管理(10個任務)

　　d. 風險管理(6個任務)

　　e. 溝通管理(6個任務)

　　3. PfMP認證過程精講

　　a. PfMP認證介紹及與PMP、PgMP認證區(qū)別

　　b. PfMP認證流程介紹

　　c. PfMP認證申請材料撰寫

　　d. PfMP認證機考過程介紹

　　e. PfMP認證模擬考題練習

　　f. PfMP認證申請、評估、考試失敗對策

　　講師介紹Lecturer  

　　Prasad Kamath 項目管理者聯(lián)盟高級顧問，全球首位項目組合管理專家PfMP，國際項目集管理專家(同時擁有PgMP與MSP證書)

　　Prasad is the world's first portfolio management expert (PfMP), and the international Program management expert (PgMP and MSP).

　　Prasad Kamath在IT與BPO領域有超過20年的行業(yè)經(jīng)驗，在戰(zhàn)略管理，組合管理，項目集管理與項目管理領域有極強的實踐能力。在商業(yè)分析，敏捷實踐，可靠性工程，軟件交付，信息安全與商業(yè)持續(xù)性領域同樣經(jīng)驗豐富。

　　Prasad Kamath has over 20 years of industry experience in both the IT and BPO industries with strong competencies in strategic management, portfolio, program and project management, business analysis, agile practices, usability engineering, software delivery, information security and business continuity.

　　Prasad Kamath在組合管理培訓領域經(jīng)驗豐富，曾在英國，美國，印度，中東，澳大利亞等多個國家授課，Prasad Kamath編寫的項目組合管理與PfMP備考教材在全球范圍內(nèi)具有權威性。項目管理者聯(lián)盟曾連續(xù)四年邀請Prasad Kamath來中國授課，其專業(yè)性與職業(yè)性深受學員好評，受訓的中國學員100分百通過PfMP考試。