陽(yáng)光社區(qū)聯(lián)合“雙報(bào)到”單位在果品小區(qū)開(kāi)展“粽香傳情 喜迎七一”主題黨日活動(dòng)

北山社區(qū)香山和苑小區(qū)開(kāi)展“約惠同心愿——黨建聚力惠民生，為民服務(wù)零距離”主題當(dāng)日活動(dòng)

網(wǎng)格黨群服務(wù)中心

　　膠東在線8月14日訊(通訊員 侯俊南 宮欽釗 扈鵬程) “現(xiàn)在社區(qū)物業(yè)的越來(lái)越貼心了，辦事效率也越來(lái)越高了！”7月21日，家住公園壹號(hào)小區(qū)的左女士發(fā)了一條微信朋友圈，引發(fā)小區(qū)居民紛紛點(diǎn)贊評(píng)論。

　　21日早晨，網(wǎng)格黨支部書(shū)記張阿姨遛彎時(shí)，發(fā)現(xiàn)2號(hào)樓樓頂?shù)睦吓f太陽(yáng)能熱水器年久失修，有墜落的危險(xiǎn)，立即電話通知了物業(yè)。不到兩個(gè)小時(shí)，社區(qū)黨員與物業(yè)工作人員就重新加固了熱水器，消除了安全隱患。

　　公園壹號(hào)小區(qū)屬于海陽(yáng)魯古埠社區(qū)管轄，之前，社區(qū)8個(gè)小區(qū)有7個(gè)物業(yè)公司，物業(yè)、業(yè)主委員之間的責(zé)任分工和矛盾化解機(jī)制缺位，出了問(wèn)題互相推諉責(zé)任、小區(qū)管理混亂，群眾需求經(jīng)常沒(méi)人管。

　　群眾利益無(wú)小事。2019年，海陽(yáng)開(kāi)始探索“紅心物業(yè)·紅色管家”黨建工作新模式。公園壹號(hào)小區(qū)作為選樹(shù)培育的物業(yè)黨建示范小區(qū)之一，在小區(qū)設(shè)立了網(wǎng)格黨支部，整合物業(yè)公司、業(yè)主委員會(huì)在內(nèi)的多方管理力量，建起了涵蓋小區(qū)、網(wǎng)格和物業(yè)公司3個(gè)層面的小區(qū)聯(lián)動(dòng)服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)格黨支部與物業(yè)“共商、共管、共解難題”。

　　物業(yè)管理注入了“紅色基因”，讓小區(qū)面貌發(fā)生了翻天覆地的變化。如今的魯古埠社區(qū)，各個(gè)小區(qū)亂停亂放亂扔的現(xiàn)象不見(jiàn)了，衛(wèi)生環(huán)境整潔了起來(lái)，處處鳥(niǎo)語(yǔ)花香，景觀小品點(diǎn)綴其中，整個(gè)社區(qū)鄰里和睦、秩序井然，居民生活品質(zhì)得到了質(zhì)的提升。

　　有了公園壹號(hào)小區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)，為做到資源共享、服務(wù)聯(lián)辦，魯古埠社區(qū)探討創(chuàng)立“紅心物業(yè)·紅色管家”物業(yè)服務(wù)聯(lián)盟。

　　以公園壹號(hào)網(wǎng)格黨群服務(wù)中心為主陣地，把“小區(qū)網(wǎng)格+物業(yè)公司+個(gè)體工商戶+黨員志愿者+各類社會(huì)組織”等串聯(lián)起來(lái)，搭建起一個(gè)為轄區(qū)8個(gè)住宅小區(qū)居民提供水電暖維修、家政服務(wù)、購(gòu)物配送、娛樂(lè)文化生活等共享服務(wù)的“家門(mén)口”大聯(lián)盟，存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的物業(yè)公司轉(zhuǎn)眼變成了“合作伙伴”，轄區(qū)各類“小個(gè)�！狈�務(wù)資源整合成了龐大的“便民服務(wù)共同體”。

　　“建立聯(lián)盟讓物業(yè)公司之間有了更多合作，一些大型儀器設(shè)備可以資源共享，為業(yè)主提供一站式服務(wù)，也降低了運(yùn)營(yíng)成本�！惫珗@壹號(hào)小區(qū)物業(yè)公司經(jīng)理張書(shū)維對(duì)物業(yè)服務(wù)聯(lián)盟新模式深有感觸。

　　不僅僅是魯古埠社區(qū)，在海陽(yáng)，黨建引領(lǐng)創(chuàng)新社區(qū)治理的實(shí)踐已被廣泛開(kāi)展起來(lái)，新元社區(qū)建立了“紅心物業(yè)”議事制度，設(shè)立專門(mén)“紅色議事廳”，每月由社區(qū)牽頭，組織轄區(qū)雙報(bào)到單位、物業(yè)聯(lián)盟、樓長(zhǎng)、業(yè)主代表參會(huì)，實(shí)現(xiàn)了多方共同參與協(xié)商議事；文山小區(qū)建起了110平的黨群服務(wù)中心，“安居巡防隊(duì)”“維修小分隊(duì)”“志愿服務(wù)隊(duì)”等紛紛成立起來(lái)；陽(yáng)光社區(qū)利用端午、七夕、中秋等傳統(tǒng)節(jié)日在居民小區(qū)組織開(kāi)展了“濃濃端午情”“七夕巧果面塑大賽”“迎國(guó)慶、話中秋”睦鄰茶話會(huì)等一系列活動(dòng)……在黨建引領(lǐng)下，物業(yè)、社區(qū)、居民三方搭建起“連心橋”，“外來(lái)人”變成了“自家人”，溫暖了眾多小區(qū)居民的心。

　　“基層社會(huì)治理是一項(xiàng)系統(tǒng)的''精細(xì)活''，基層黨建工作融入物業(yè)管理，就是要貫通基層黨組織聯(lián)系群眾的紅色通道，發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)，解決小區(qū)管理的頑疾問(wèn)題�！焙ｊ�(yáng)市委組織部有關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。不僅僅只是融入，海陽(yáng)還全力推進(jìn)打造“紅心物業(yè)·紅色管家”物業(yè)黨建品牌。對(duì)小區(qū)物業(yè)提出了有小區(qū)黨組織、有黨建活動(dòng)陣地、有協(xié)商議事流程、有物業(yè)服務(wù)公開(kāi)事項(xiàng)、有物業(yè)監(jiān)督評(píng)價(jià)制度、有民生工作案例“六有標(biāo)準(zhǔn)”，制定出臺(tái)推進(jìn)“紅心物業(yè)·紅色管家”黨建工作的23條措施及關(guān)于建立小區(qū)物業(yè)協(xié)商制度的實(shí)施意見(jiàn)，因地制宜培育打造了11處物業(yè)黨建示范小區(qū)。近年以來(lái)，“紅色物業(yè)”服務(wù)企業(yè)融入城市基層治理，聯(lián)合社區(qū)、“雙報(bào)到單位”和志愿組織，傾力解決居民最關(guān)心的“難點(diǎn)”“堵點(diǎn)”問(wèn)題，征求并解決居民“微心愿”224個(gè)，落實(shí)共駐共建服務(wù)項(xiàng)目1183個(gè)，有效打通社區(qū)服務(wù)的“最后一米”。一條黨建引領(lǐng)城市基層治理創(chuàng)新的道路愈之寬敞愈之明亮。